宜春|企业如何规划数字化转型业务架构？中国艺术

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业务架构规划需要以业务战略为指导，是把企业业务战略自上向下进行细化分解、转化为日常业务运作的过程，其核心是通过业务建模将业务过程中的业务元素如战略、组织、流程等整合起来。

数字化转型会涉及企业的所有核心业务环节，更需要有顶层的业务架构来帮助企业梳理业务逻辑，重构业务过程，实现从业务战略到IT战略的平稳过渡。企业在规划数字化转型业务架构的过程中，需要从以下几个方面考虑。
（1）业务战略
业务战略关注的重点就是要整合资源，创造价值，形成企业的核心竞争力，提升用户满意度。企业在制定数字化转型战略时，需要有明确的业务战略和目标，这样才能在规划业务架构时有的放矢，不至于跑偏。
（2）变革思维
数字化转型业务架构应该立足未来，而不能只顾当下；要始终坚持变革创新思维，而不能囿于固有的业务流程和业务模式。变革思维的核心在于人，企业需要从上至下突破思维定势，营造创新文化，构建共同的愿景，将转型的外在压力转化为企业内在的变革动力。
（3）平台思维
企业要把数字化转型视为一个有机的整体，在统一的平台体系架构下进行规划，以保证业务的敏捷性、业务架构的可靠性和可扩展性。例如，利用工业互联网平台聚合实现业务能力所需的数字技术；采用中台架构思想将业务模块化、服务化，将业务逻辑和前台应用分离，提高架构的敏捷性、稳定性和可重用性。
数字化转型业务架构将采用数字中台思想，将业务系统和设备资源下沉为企业后台，利用工业互联网平台的连接、聚合、分析能力来构建统一的数字中台架构，打造企业核心的业务能力和服务中心，而前台则是构建于工业互联网平台之上的轻量化工业App 。

这种业务架构的优势主要体现在以下几个方面：（1）利用分层架构将业务与系统解耦，提高业务敏捷性。
企业在传统IT项目的实施过程中往往习惯于将业务与特定的IT系统绑定，通过IT系统提供的能力来支撑业务的运作，这本也无可厚非。由于这类IT系统都以数据源系统为主，庞大且难于扩展，随着应用的深入，反而限制了业务的扩展和创新。所以，按照步速分层思想，将这些数据源系统下沉到后台，利用工业互联网平台的广泛连接能力来聚合业务数据，将业务与系统解耦，以提高业务的敏捷性和可扩展性。
（2）统一平台架构，降低复杂度，实现可持续发展。
中台架构的最大问题在于缺少商业化的落地平台，以适应企业自身特有的业务体系。对于一般的工业企业而言，这几乎是不可能完成的任务。而工业互联网平台的出现，为工业企业中台提供了落地的解决方案。不同于传统的业务系统，工业互联网平台的核心价值就在于打通纵向集成和横向集成，实现IT/OT融合和全价值链互联互通。开放性和可扩展性是其天然的优势，因为它需要集众家之长，融合物联网、大数据、增强现实、人工智能等数字技术，从而降低企业采用新技术的成本和复杂度，实现可持续发展。
（3）有助于提炼核心业务能力，提升竞争力。
传统企业的核心业务分散在不同的业务系统中，呈碎片化，难以共享和重用。工业互联网平台的统一架构有助于企业提炼核心业务能力，形成模块化、服务化的业务中心，便于共享和重用。在此基础上，企业还可以沉淀多年的经验和专业知识，形成共享知识库。随着时间的积累，企业将逐渐形成宝贵的知识资产，进一步促进产品和业务创新，最终提升自身的核心竞争力。