VR|一位创业6年CEO的忠告：不要等公司倒闭，才思考这3个问题( 五 ) VR

现在的我同样重视培训，重视学习。但是我也深刻地意识到：学习能力，是一种锦上添花。业务的展开，不能依赖人的学习能力。
4
●
人不需要是全面、完美的
最懂业务、懂技术的人，常常不懂得怎么带好团队。逻辑思考能力很强的人，对他人的感知力常常很差。一个人的优点和缺点常常是一体的，就好像是硬币的正反面。
但成为一个好的业务负责人，常常既需要对业务深刻的理解，又需要强大的领导力。既需要丝丝入扣的逻辑思考，也需要无微不至的用户感知。这样的人有吗？有，但太少了。
这个时候，就需要身边有其他的人来帮他补足。比如，业务能力很强的负责人，常常需要搭配一个管理、规划能力很强的副手。
当然，如果有些短板能自己补上，那就更好。但这种改变，往往需要更多的耐心和时间。
我有个朋友，曾经在工作沟通中很不注意他人的感受，导致很难跟他人展开配合。但是她后来成了人妻，又生了小孩，渐渐变得温柔多了。
最近我和几个好朋友，也是其他公司的CEO ，进行了年底相互批评的活动。我的朋友犀利地指出了我的两个缺点：爱装逼，以及容易满足。
【VR|一位创业6年CEO的忠告：不要等公司倒闭，才思考这3个问题】有朋友能说真话批评，是一件非常幸运的事。因为缺点只有被指出来，才有被改正的机会。