VR|一位创业6年CEO的忠告：不要等公司倒闭，才思考这3个问题( 四 ) VR

关于人的领悟
1
●
CEO最常犯的错误，就是高估自己
为什么CEO会常常高估自己呢？有两个原因：
1）身边的真正的批评声音少
人都喜欢表扬，不喜欢批评，这是本性。而且，我们大部分时候根本分不清：当别人在说“yes”的时候，到底是思考后的认同，还只是在迎合、拍马屁。
如果不是特别注意，时间一久， CEO身边就会很容易聚集一堆拍马屁的人。如果一个人发现自己说什么都对，那很快就会飘起来，开始高估自己。
2）CEO的正确判断力常常是通过信息优势获得的，而大部分人没有意识到这一点。
前几天在湖畔大学听阿里的一个高管分享。
他说阿里巴巴之所以能很快速成长，其中一个很重要的原因是：马云很早就不再骑马打仗，而是在全球范围内进行高段位的交流。
可以想象，如果每天跟你聊天的都是各国元首，一流经济学家，全球最成功公司的CEO ，那你一定会变得很厉害。
当然，大部分人做不到马云那样。但是即便如此， CEO可获得信息的来源质量也是公司里最高的。所以，当CEO做出高质量决策的时候，很容易产生自己比其他人聪明的幻觉。
我是怎么意识到自己有这个幻觉的呢？是通过打游戏认识到的。
炉石传说、守望先锋、吃鸡，都是公平竞技的游戏。这些游戏一出，我也跟着同事们一起玩。我本来觉得自己很聪明，一定能玩得比别人好。
但我很快发现：其实我只是中等水平而已。在信息完全公平的情况下，我根本做不到比别人好。而且很多同事能够做出来的复杂操作，我根本做不出来。
认识到自己并不是最牛逼、最聪明的，是CEO开始关注他人、授权他人的第一步。
2
●
开展新业务，优先找人，而非先想解决方案
这里的“找人”并不是找一般的专业人员，而是要找真正有全局视角的领导者。
开展新业务的时候，我们最常犯的错误，就是以为自己很懂，以为新业务看起来没什么难的，然后找来一些工程师，或者找来一些二三流业务负责人就开始指挥。
之所以会犯这种错误，归根结底还是因为觉得自己比别人聪明，对自己不熟悉的行业缺少敬畏心，觉得自己想到了别人没想到的破局点。
前两天我看到美团开始也做游戏了。
招聘网站上放出了一些“游戏策划” ， “游戏开发工程师”的职位，但是没有看到“游戏制作人”或者“游戏业务负责人”这样的高级职位。
面对媒体的好奇，美团的王慧文回应说：“我就试试，别多想。 ”
当然我相信，以王兴、王慧文的厉害和成熟程度，是绝对不可能犯这种“以为自己比别人聪明”的错的。
3
●
不应该过分依赖人的学习能力
有一次，我跟一个知名创业公司的CEO聊天。他说了一句非常震惊我，且绝对不会在公开场合说的话：“我们公司在创立之初就定下一条规则，就是不培养人。 ”
后来我才理解了他的话。不培养人，其实就是倒逼自己，找到与业务最匹配的人。这个做法对员工来说未必好，但对公司来说却是短期内性价比最高的方案。
这个CEO的做法有些极端，与我曾经的做法刚好相反。我曾经以为，人可以在很短时间内学会自己不熟悉的领域。所以我投入很大精力在培训上，而对招聘的投入明显不足。
这两种做法，哪种更好？短期来看，显然是招聘到对的人成本更低。因为培养一个人，存在巨大的不确定性，且有着最贵的成本：时间。
但从长期来看，员工的能力发展对公司的成长也至关重要。因为市场、竞争都是动态变化的。今天有效的打法，过三个月也许就没用了。一个没有学习能力的团队会很快被淘汰。