和创作者站在一起,快手继续长跑( 二 )


正是这些实打实的数据 , 成就了快手继续坚定扶持创作者的决心 。
创作者需要的 , 快手要做的在全球范围内 , 创作者经济早已成为一个成熟的赛道 。 中国青年报此前出具过一份调查报道称 , 全球范围内有5000万人参与创作者经济 , 市场估值超1000亿美元 。
但广阔的市场空间之下 , 涌入者同样众多 。 有人坦言 , 在欠缺明确发展方案的前提下 , 多数人都面临着前景不明的困境 。
特别是随着创作者群体的不断壮大 , 行业梯队也愈发明显 , 头部创作者、腰部创作者乃至新手创作者均呈现出截然不同的发展需求 。
在一位行业人士看来 , 不同阶段作者的诉求和规划有着明显差别 。 “初阶作者的核心诉求是成长 , 规划是涨粉达到一定规模后变现 。 但高阶作者的核心诉求一半多是变现(包括线上、线下)和维持不掉粉” 。
随着创作者成熟度越高 , 对于商业机会及平台给予的变现指导意愿也就越强 。
这导致不同阶段创作者希望获得平台的差异化扶持 , 背后需要的是更有针对性的精细化运营 。 快手也发现了这些不同的需求 , 例如光合计划就明确将创作者划分了成长周期 , 针对处于不同周期的作者提供不同的激励任务 。
初期的扶持更多的是为了让刚入驻的潜力作者能够对创作产生信心 , 从而能够坚持成长到成熟期 。
而成熟期的作者 , 此时需要的则更多是信息和通道 。 为了更好的在平台变现 , 他们需要了解更多的变现相关的信息 , 需要了解平台变现工具如何使用 , 也需要借助平台和外部品牌更好的连接起来 。
因此 , 快手也在搭建更为完善的商业基础设施 , 快手高级副总裁、商业化业务负责人马宏彬在现场表示 , “去年我们做的‘磁力金牛’平台 , 实际上是帮助电商的达人们在平台有机会获得更大流量 。 但如今需要做的是不断把它扩张到不同的领域里 , 比如针对招聘的磁力快招 , 针对汽车业务的磁力汽车等等 。 针对不同的业务形式 , 我们都希望有一个相对精准的 , 能帮助创作者从商业角度去破量的一种方式 。 ”
快手高级副总裁、电商业务负责人笑古在现场也表示 , 过去一年 , 快手发现 , 很多达人 , 可能想要尝试电商 , 但却因为缺乏经验和供应链资源 , 迟迟不敢入局 , 为了更好的解决创作者的后顾之忧 , 快手电商也完善了快分销和服务商的体系建设 , 帮创作者解决后顾之忧 , 快分销是平台帮创作者来找货 , 让质量有保证 , 而服务商 , 则是平台帮忙对接懂电商的人从0到1教会你如何卖货 。 这其实也都是基础设施方面的工作 。
一直以来 , 创作者与平台都是共生的逻辑 , 平台的蓬勃发展离不开繁荣的创作者生态 。 快手对于创作者的持续投入以及精细化的运营思路 , 在未来也必将反哺快手社区生态 。
一定程度上看 , 当创作者可以在快手获得确定性的增长 , 也就意味着快手作为平台自身 , 也获取了一些确定性增长因素 。 庞大的创作者生态构成了快手内容消费的基本盘 , 并在此基础之上 , 助力更多元业态的发展 。
正如王剑伟所说 , “平台正在孕育和看到越来越多新的连接的方式 , 它好像不仅仅通过短视频 , 不仅仅通过点赞、评论、分享 , 而通过一些更有意义的后链路的服务 , 让大家走的越来越近越来越有价值 。 ”
下半场的核心竞争力随着短视频与直播平台发展走向成熟期 , 分化的趋势也愈发明显 。
相比于一些中心化分发平台 , 善于集中资源打造头部 , 快手的扶持理念更加普惠 , 快手成立创作者服务团队及光合大会释出的种种信号 , 都是希望能够用合理的政策和更标准化的服务 , 让快手上的全部创作者都可以实现长效经营 , 获得稳定性的成长 。