开启次日送达服务,每日优鲜还能称“每日”吗?
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近日 , 生鲜电商每日优鲜APP首页出现服务变更通知 , 通知显示 , 商品配送时间由以往的最快30分钟送达变为最快次日送达 , 配送范围为全国均可配送 。 同时 , 以往商品的“今日秒杀”等活动仍在继续 , 在商品详情页面的配送一栏显示为“因疫情您的订单可能延迟 , 预计1-4天送达” 。
据了解 , 这次调整 , 是在实现盈利的大目标下 , 每日优鲜对公司的前置业务进一步调整 , 次日达和其他业务不受影响 , 只暂时关闭了极速达业务 。
只是 , 把极速“每日达”改为“次日达” , 这样的每日优鲜还能称之为“每日优鲜”吗?不少网友听闻此消息 , 只能感慨这是“昨日优鲜”了 。
作为买菜APP , 曾经每日优鲜也曾颇受大众欢迎 , 为何今天落到如此境地?
一方面在于生鲜行业的特殊性 。 某种程度上 , 每日优鲜的溃败有着行业普遍面临的通病——生鲜本身腐败易亏损 , 很难随着交易的规模扩大而降低边界成本 。
另一方面 , 每日优鲜的自身经营管理太顺风顺水 , 导致其本身风险管控能力无法支撑快速增长的资本 。
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在外人眼里 , 每日优鲜的创始人徐正显然是个天才 。
15岁考上科大少年班;28岁成为联想最年轻的事业部总经理 , 并将部门年均营收拉高至300亿元 。 不久后 , 他被柳传志相中 , 去负责联想的孵化农业项目——佳沃 , 在佳沃 , 徐正第一次对生鲜有了直观认识 。 在此期间 , 他嗅到了生鲜市场的商机 , 当时在生鲜领域并没有出现大价值亏损 , 现有的经验令他明白 , 只要速度足够快 , 菜品够新鲜 , 在中国生鲜领域就能分得一杯羹 。
事实上 , 早期的徐正也在努力往此方面发展 , 并且因为我国生鲜领域尚未形成规模 , 每日优鲜确实拉到不少投资 , 从2015年的5月到2017年3月 , 每日优鲜就以连续拿了5轮融资 , 腾讯、联想、老虎基金……投资阵容强大 , 尤其是腾讯的多轮融资支持 , 更是把每日优鲜推到了风口浪尖上 。
弯道超车效果虽好 , 但没有应对风险管控的能力 , 为每日优鲜的未来埋下隐患:加盟店疯狂扩张 , 菜品前置仓大规模设置 , 在事业顶峰 , 将加盟店改为直营店 , 半年过后直营店重改加盟……经销模式多次转变 , 对市场风险把控尚未从多角度考虑 , 领导层决策后续风险不可控 , 各种因素加持之下 , 每日优鲜的弊端也越发显现 。
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此次业务的收缩 , 其实早有预兆 。
在今年 , 每日优鲜的极速达业务已经有过多轮收缩 。 此前每日优鲜APP中可查询出17个城市的经营许可 , 但截至今年6月底 , 每日优鲜在全国仅剩13个城市有前置仓站点 , 随后3天内又连续关闭了9个城市的业务 。 6月30日 , 关闭苏州、南京;7月1日 , 关闭杭州、青岛、深圳;7月2日 , 关闭广州、济南、石家庄、太原 。
除此外 , 之前每日优鲜因为疫情原因 , 宣布大规模裁员 。 不少留下的员工 , 嗅到这次危机也纷纷提出离开 。
【开启次日送达服务,每日优鲜还能称“每日”吗?】多方打压之下 , 每日优鲜早已不同以往 。 这次业务调整 , 也是及时止损的结果 。
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