华为|数字化不是人才争夺战，而是人才经营战人才争夺战|数字化转型

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云计算、大数据、物联网和人工智能等新技术奔涌而来，带来了一个更加澎湃的数字经济时代，人人都在谈论数字化，但是，数字化转型最缺乏的依然是人才。
其中的逻辑不难理解，战略牵动业务，业务牵动组织，组织牵动人才，数字化的高楼大厦建立在人才基石之上，所有的问题最终都可以理解为“人”的问题。
“没有数字人才，就没有智能未来” ，华为董事徐文伟如此表示。华为2022年推出的《ICT新视界丨全球人才生态特辑》杂志，就将目光聚焦在ICT产业的核心问题——人才，这也是ICT产业未来的立根之本。

ICT产业人才的理想与现实
数字经济时代，不断高涨的产业预期与供需失衡的ICT产业人才，立在理想与现实的天平两端，并且有愈发失衡的态势。
Gartner发布的《2021-2023年大型企业IT新兴技术路线图》调查显示， IT 高管认为，人才短缺是64%新兴技术应用的主要障碍，而2020年这一比例仅为4% 。即便在ICT产业这种相对成熟的市场，数字化人才同样面临困境，比如欧盟认为，到2025年整个欧盟国家具备基础数字技能的人口，占总人口的百分比要从2018年的57%增长到65% 。
【华为|数字化不是人才争夺战，而是人才经营战】如今的数字化不是一家企业或者一个行业的问题，而是融于经济发展的大背景下，比拼国家竞争力， ICT人才重要程度水涨船高，随之也带来全球千行百业对ICT人才的需求增加。
然而，人才的培养却不是一朝一夕能够完成的，特别是新冠疫情突如其来，客观加速了数字化进程，使得本就供不应求的数字人才供给，面临更大的现实压力。
回归到教育环节， ICT人才也面临其他专业技术人才培养中的同样问题，相当比例的高校教育往往不能紧跟产业潮流，课堂所传授的知识与工作所应用的技术存在脱节情况，同时理论教育偏多，实践教育偏少，当学生从高校毕业后，还需要在工作中重新建立知识理论和学习实操经验。
人才问题将是全球数字化过程中的共性问题，临渴掘井不如未雨绸缪。

ICT产业的人才生态观
在人才资源有限的情况下，大部分产业人才资源倾向于向头部集中，长此以往，头部厂商和中长尾厂商的能力差距将变得更大，短期来看，有助于打造标杆头部企业，长期来看，却不利于产业的长久发展。
毕竟，决定数字中国底色的不是巨头企业，更多是数字化浪潮中的中长尾参与者，整体数字化水平的提升，才能塑造一个更健康的数字经济时代。
树立正确的人才培养价值观，将对ICT产业产生深远的意义，要实现这一目标，不仅仅需要企业或者高校单方面的努力，而是需要产业链集合众智，构建起一套持之以恒的生态，为ICT产业发展提供源源不绝的动力。
这也启示我们，在数字化转型的早期阶段，争抢人才是下策，经营人才才是上策，前者可能成就一家企业，后者可能成就一个产业，甚至增加国家战略竞争力。
以华为为代表的ICT巨头，并不缺少对人才的吸引力，典型如华为推出的天才少年计划，面向全球招募世界级人才，而这只是华为建立人才培养体系的一环，华为将更多的力量放在构建人才生态。
根据华为年报显示， 2021年中国科技公司中研发投入最高的是华为，研发投入达到1427亿元，占其全年营业收入的22.4% ，华为不仅是去年唯一一个研发投入过千亿的公司，同时也是全球研发投入排名第二的公司，华为积累了大量的研发人才，是其能够商业成功的关键因素。