蔬菜|昔日“第一买菜平台”每日优鲜：站在了悬崖边上( 三 ) 生鲜|每日优鲜|昔日“第一买菜

这些指标当然让投资人非常满意，而且，在和一众对手的竞合中，每日优鲜也显得极为抢眼。例如， 2018年，社交拼团开始在电商平台盛行，这吸引了不少玩家的进入。
当时，美菜、苏宁、美团都上线了"拼团" 板块。每日优鲜对应的产品则是每日拼拼。当时，每日优鲜COO孙原对外解释，每日优鲜确定了消费者圈层，每日拼拼是增量和想象空间。
与此同时，每日优鲜也跑通了前置仓模式，可将成功的模式及经验复制过去。但实际情况是，每日拼拼在内测当天就因各种问题暂停服务了。
每日拼拼发布公告称， " 由于用户对每日拼拼的参与热度远远超出预估，在内测上线当天就出现了下载限制、注册不成功、分享功能不稳定等严重影响客户体验的问题，正式公测时间将稍作延迟。"此后，每日拼拼宣传依靠返利就可 " 月入十万 " ，又遭遇前期 " 入坑 " 用户甚至自家员工的炮轰讨伐。
公开报道称，每日优鲜前期曾号召用户和内部员工拉拢种子用户，通过各种优惠及返利政策，宣传产品可以省钱、挣钱，甚至还能月入十万。结果不仅商品性价比不高，而且也没有高额返利，还得罪了亲朋好友。
与此同时，每日优鲜后续还尝试了社交电商，以及无人货架项目便利购。特别是无人货架项目，其资源利用模式和前置仓非常吻合，和大批没有前置仓积累的创业项目相比，每日优鲜的优势是肉眼可见的。
但这样的项目也没有做下去，某种程度上说明了每日优鲜内部的浮躁气氛和投机心理——他们甚至都没有等待一个优质项目开花结果的耐心，一味笃信会出现某个奇点之后，会有超级产品的超级爆发，但它始终没有等来这一天。
这也导致了，每日优鲜几乎试水了一切可以尝试的方向，但而实际结果是，这些项目几乎都无疾而终了。除了每日优鲜商城，其他都没做起来。所有新业务中，仅副总裁李漾负责的便利购存续时间最长，但2019年年底，李漾职位变动负责商城业务后，便利购就开始收缩撤点，后期再被传的消息则是便利购被顺丰旗下的丰衣足食收购。
在一位前员工看来，每日优鲜进行的诸多尝试，完全是投机思维下的资本局，看什么火热就做什么。2018年之前的折腾都还只是尝试，融资环境还算顺畅，但到了2019年的时候，境况发生了很大变化。
【蔬菜|昔日“第一买菜平台”每日优鲜：站在了悬崖边上】徐正的两次痛哭
2019年在高层会议上痛哭的徐正，眼前是这么一番局面。每日优鲜此前虽已将客单价拉升到了100元以上，但这仍无法避免亏损的命运。
接近每日优鲜的人士表示，如果将100多元的客单价拆分，其实可以发现，这个订单中有十几个不同的Sku ，而这也是每日优鲜财报毛利率20%多，而实际净利率不足5%的重要原因。
在易小鲜创始人张腾看来，前置仓模式起送门槛就很高，即便当下完成了消费教育， 30分钟的配送时效被普遍认可。居民的实际付费意愿也不高，买菜这件事，在居民消费普遍受影响的情况下，可替代性非常强。