短视频|奈飞的长期困境难解迪士尼|商业模式|YouTube

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奈飞，乃至长视频行业，大力出奇迹的商业模式没有改变，既面临同行竞争，又面临短视频抢夺，发展的长期问题并未解决。
本刊特约作者?王家/文
奈飞最新公布的财报显示，各项数据还是不错的。
二季度营收79.70亿美元，同比增长8.6% ，市场预期为80.4亿美元。二季度由于美元对其他地区货币升值导致营收不及预期，如果按不变汇率计算，营收本应增长13% 。更重要的是，在一季度的时候，市场非常担心奈飞的付费用户下滑。
实际上，二季度流失了97万净订阅用户，远低于奈飞此前给出的200万流失用户指引。
市场暂时给了这个数据很正面的反馈，盘后股价一度超过了10% 。
但是奈飞，乃至长视频行业的长期问题解决了么？并没有。
大力出奇迹的商业模式没有改变
长视频是典型的内容驱动型行业，有好的内容，就会吸引更多用户，有更多的用户，就能够有足够的收入支撑庞大、精美的作品。
只不过，长视频创作的成本太高了。
做个对比，抖音和快手上的短剧，一个系列下来的总成本可能就几十万元，但是长视频做一部电视剧，没有上亿元的成本根本没法开工。编剧、导演需要在立项的时候做各种讨论、思考，想明白这部剧如何大火。而短剧创作者可以小步快跑，甚至几集下来观察数据不好，干脆停下来。
本质上，这种创作方式导致了长视频内容立项时必须要“赌” ，赌这部作品能够“押中”消费者的兴趣。
为了保证公司的业绩，就要多立项，砸出一个爆款——大力出奇迹。
从奈飞最新的财报里也能看出来，二季度用户流失低于预期，主要是因为《怪奇物语》。
在长视频刚起步的那个年代，市场总量在不断扩张，平台生产的内容比传统电视台好很多，大量用户会因为平台而付费。但是到了最近几年，长视频平台能够渗透的市场已经接近天花板，消费者逐渐变成了平台有好内容才付费。
有爆款数据就会好，没爆款呢？
从资本市场的视角上看起来，这个生意的不确定性太大了。
同行的内卷持续增加
奈飞2007年推出了网络流媒体在线观看业务，在长视频起步的时候，奈飞依托全新的互联网体验、迭出的爆款迅速获得了海量用户。
但是这么多年下来，无论是同行取经，还是人才外溢，互联网长视频生产已经没有什么秘密了。所以可以看到迪士尼、苹果、亚马逊等巨头，其互联网流媒体平台的用户数据也在快速增长。
以迪士尼的Disney+为例， 2019年11月才姗姗来迟，但是在北美上线首日，其注册用户就突破了1000万。根据迪士尼最新公布的财报，截至2022年第二季度订阅用户已经到了1.37亿，超过了奈飞2.207亿订阅用户数的一半。
然而，迪士尼还有两个流媒体的拳头产品：订阅用户4560万人的Hulu ，和订阅用户2230万人的ESPN+ 。
短视频抢夺用户
理论上，短视频和长视频对用户来说，是可以并存的。
只不过消费者每天的娱乐时间有限，在经济较好的国家，娱乐行业高度发达，两个类型的平台流量进入了此消彼长的阶段。用户增加短视频消费，就会影响