短视频|奈飞的长期困境难解( 二 ) 迪士尼|商业模式|YouTube

长视频消费的增长。
根据data.ai的研究数据， TikTok 2022年第一季度的用户月均使用时长达到23.6小时，首次超越YouTube的23.2小时。虽然Youtube现在的视频长度也是多元化的，各类时长的内容都有布局，但仍然被认为是中长视频的代表性平台。 YouTube2005年成立， TikTok 2017年5月上线，仅仅用了5年时间， TikTok用户月均使用时长就超过了Youtube ，可以想象短视频对长视频市场强大的冲击力。
从消费者的视角观察，短视频确实有很强的优势。
首先就是瞬间满足。瞬间满足在很多人看来不是什么好事儿，这会让用户失去耐心，无法理解深刻的内容。
但是对资本市场来说，企业的产品能够让用户“成瘾” ，是非常重要的。相比需要观看1-2个小时的电影、电视剧，短视频十几秒钟就能得到满足，是更容易成瘾的。
其次， “试错”成本低。很多人其实没有关注到短视频的这个优势。图文、视频都是消费品，消费者在点开链接的一刹那，都要面临这个问题：如果内容不好怎么办？
要么这个内容本身有IP加持，比如知名学者讲解、知名演员出演。但是，知名演员也会演烂剧、知名IP也会翻车。
要么这个内容有数据支撑，比如全网排名靠前。但是，这么多年下来，网络数据已经让刷数据的给玩儿坏了。
要么这个内容有良好口碑，比如大V叫好，比如媒体力推。但是，拿钱办事儿的事情已经太多了，消费者对这种所谓的“口碑” ，越来越不感冒。
对长视频来说，用户如果想亲自感受，要看一段时间才能有个评估。片花虽然短，那也是好几分钟，就这，还得提防着全剧精华只有片花。
短视频就不一样了，几秒的时间就能感受到内容是不是自己喜欢，不喜欢直接一个“上划”动作，换下一条视频。
短视频这种节约用户“甄别”成本的特征，也是它受到用户喜欢的原因。
最后，商业体验好。以前的奈飞，商业模式非常简单，收入=付费会员数×会员费。
短视频目前还没有会员费，主要盈利模式还是从自广告商。虽然本质上最终这部分收入都是从消费者那里来（比如看到广告下单），但是从用户角度说，没有前置收费的产品，肯定比预付费体验要好。
而且短视频的广告体验也很好，不喜欢的内容划过去就可以看下一条。
最近的采访中，奈飞宣布进军广告市场，准备推出低价格会员服务，代价是这部分订阅用户需要观看广告，并选择与微软联手。从竞争对手的情况看，迪士尼的Hulu、华纳兄弟的HBO Max都已经试水低价会员+广告的模式，但是并没有看到什么爆发式增长。
海外消费者曾经经历过电视时代的广告轰炸、更早经历过网站时代的广告刷屏，付费电视、付费流媒体平台带给消费者清爽的观影体验，获得了巨大的发展。现在付费平台又要把广告拿回来了，这岂不是开了商业模式的倒车？
要想显著改变公司的商业模式，从单一的会员费收入变成会员费+广告，奈飞们的路还要很长。

用户消费兴趣的变迁
消费行业的总体趋势，就是随着经济不断发展，人们的消费需求会越来越多元。
用户处在一个供不应求的市场中，有和没有是主要矛盾，自然谈不上挑挑拣拣。用户处在一个供大于求的市场中，个性化的需求就越来越多了，食品饮料、服装鞋帽、快消时尚的这个特征非常典型。哪怕是汽车这种大件消费，打广告的时候也可以看到针对不同场景的产品越来越多。