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“优酷投屏看剧需升级大屏会员”引发热议 , 有朋友问我怎么看待 , 观点有三:
一、权利和义务对等 , 这是构成商业社会的基本规则 。 要享受更优的服务(权利) , 就要付出相应的成本(义务) 。
二、众所周知 , 优酷、爱奇艺、腾讯视频等都有电视端软件 , 各大平台的电视端会员(大屏会员) , 都需要额外购买 , 这已经是行业惯例 。 大屏幕看影视剧体验会更好 , 自然应该付出更高的代价 , 大屏会员等超值服务推出的意义就在于此 。
三、近期的这些争议 , 本质原因是我们习惯了免费获取数字化的产品 。 在国内 , 任何有关数字化的增值收费服务 , 都会引发争议 。 上次是超前点播 , 这次是投屏大屏会员 , 以后还会出来其他收费增值服务 , 也一定会有争议 。
我把这些观点发到朋友圈 , 不出所料出现了诸如“为优酷洗地”“吃相难看”之类的评论 。 这些声音很熟悉 , 我之前撰文支持超前点播时 , 已经见识过一次 。
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今天再次表明我的立场:我旗帜鲜明支持投屏收费!
而且不仅仅是投屏收费 , 我也继续支持此前备受争议的超前点播 。
不管是付费超前点播还是邀请好友助力超前点播乃至投票收费 , 平台所提供这种增值服务都并没有影响用户原本的VIP权益 , 只是在VIP之上提供了一种新的选择 , 对不?
举个不恰当的例子 , 你付费买了一台汽车 , 这台车有定速巡航功能 , 4S店销售和你说 , 再加1万元 , 就可以在定速巡航的基础上 , 增加ACC自适应巡航功能 。 你不会骂4S或者车厂吃相难看 , 因为你即便不加这1万 , 你原本的定速巡航功能也没有被剥夺 。
同样对于视频网站来说 , 最近这两年备受争议的几次营收创新 , 都是在不影响VIP原有权益的基础上展开的 。 我们作为用户 , 也需要理解甚至鼓励平台进行多元创新探索 , 如果不认可大可不用 , 没必要去骂娘 。
在我看来 , 只要是可选择且非强制的情况下 , 为会员带来更多增值服务 , 探索多元内容付费模式 , 都应该去鼓励 。
真正该骂的是迅雷和百度网盘式的营收创新 , 原本每秒下载速度是5M , 不付费或者没有买加速包就人为降速 , 卡到99%进度很难进行下去 。
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中国的三大视频网站(腾讯视频、爱奇艺、优酷)再也不能穷下去了 , 穷下去苦了的只是我们这些普罗用户 , 我们将无法看到优质的视听消费品 。
我之前撰文提到过 , 这两年 , 以腾讯视频、爱奇艺为代表的视频平台 , 最大的一个变化在于会员收费模式接近甚至超过了传统的广告收费模式 , 这意味着视频平台在过去的“平台·广告主”利益共同体的基础上 , 增加了一种新的“平台·会员”利益共同体 。
视频平台和会员的利益已经深度捆绑 , 一荣俱荣 , 一损俱损 , 怎么会有平台愿意搬起石头砸自己的脚呢?
Netflix的成功 , 证明了会员收入超过广告收入成为最大收入来源后 , 平台的价值会真正释放出来 。 因为这个时候 , 视频平台愿意投入更大的资金 , 制作更多精美的电影、电视剧、自制节目等等 , 用来吸引他们的衣食父母--会员用户 , 而用户因为被这些精致的内容吸引 , 而更愿意付费来购买平台服务 , 如此形成正向循环:平台的内容越做越好 , 会员收入越来越多 , 进一步促进了平台内容的建设 。
相应的 , 假如各大视频平台 , 一直处于入不敷出的状态 , 一直没有盈利模式的突破 , 那么就会出品粗糙烂制的内容 , 用户就会一直流失 , 然后行业就进入了劣币驱除良币的负面循环 。
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