首先 , 直播间都是精选模式 。
一个企业当季在售有几百款商品 , 直播间只精选20~30款 , 都是要主推的 , 热销的 , 或者特别折扣实惠的商品 。 相当于替客户挑选了一遍 , 这时候顾客的购物效率也高 , 焦虑也小 , 更容易产生信任 。
其次 , 直播是全方位立体式展示商品及其使用场景 , 而且是商家与顾客高效高频次互动交流 , 非常有助于降低交易成本 , 减少顾客的信任成本 。
特别对于某些信任品类、非标品类 , 例如珠宝、茶叶、羊绒、农产品等商品 , 直播的效果很奇妙 。
2018年 , 淘宝直播第一大品类不是服装 , 也不是美妆 , 而是珠宝玉石 , 增长超过500% 。 而之前珠宝一直是一个不温不火的类目 。
举个例子 , 蓝色琥珀在不同的角度和灯光下 , 会呈现出不同的色彩 , 有限的主图和详情页 , 不能展示珠宝的美观 , 但有了直播 , 在高清摄像头下 , 可以充分展示出来 , 加上主播的循循善诱 , 客户的销售体验和去实体店一样 。
第三 , 目前直播间也是内容场 , 如果场景灯光适宜、主播长得好看或者风趣幽默 , 就把内容娱乐与卖货结合到一起了 。
以前吆喝 , 杂耍卖货效果也是不错的 , 现在放到互联网上 , 同时面对全国几千人、上万人叫卖 , 效率太高了 。
总体上 , 直播电商通过展示方式+精选模式+内容方式 , 大大提升了零售交易的效率 。 即使未来不再靠折扣价格渠道 , 直播也可以节约客户的时间和信任成本 。 这是一种高效的零售模式 。
1. 品牌自播和达人带货 , 该怎么选?
直播分为品牌自播和达人播两种形式 。
如果是做品牌的 , 肯定是以自播为主 , 达人播为辅 , 主要是在新品发布和尾货清仓的时候请达人 , 占比不要超过30%为佳 。
品牌日销应当以自己为主 。 品牌自播定位于超级导购、超级客服、超级互动的场景 。
请外部达人带货 , 并不是简单的分销 , 相当于是品牌与达人联营的模式 。 联营模式在欧美、日本等国家也是一种成熟的商业模式 。
其核心要点是:品牌商供货 , 零售商销售 , 零售商不需要进货、压货 。 当双方联合把商品卖给最终消费者之后 , 双方划分收益 , 可以是佣金也可以是毛利额 。 例如 , 7-Eleven的总部和加盟店之间就是联营模式 。
请外部达人有一点要心里有数 , 找大KOL带货 , 打完折卖完货 , 客户都跟着达人走了 , 不会沉淀在品牌这里 。 所以 , 最好多请一些中腰部达人带货 , 如果品牌产品很棒 , 有可能把这些达人的粉丝洗过来 。
如果主要是想卖货冲量 , 做品牌只是第二阶段的想法 , 那就要把店播和达人播充分结合起来 , 可以找到一大批与自己的品牌、货品匹配的达人、网红批量对接 。 设置好折扣、佣金就好了 。 唯一需要关注的是退货率 , 要控制好售罄率 , 需要设置好达人矩阵 。
这里 , 品牌要明白:找100个小型KOC的效果远远超过找一个大V 。 渠道总监不能偷懒 , 过度依靠几个达人肯定出问题 。 在这种模式下 , 外部达人、KOC带货的销售额占比超过60% , 甚至80%以上也没关系 , 反正是以卖货为主 。
2. 抖音上可以卖贵货吗?
抖音电商定位于兴趣电商、内容电商 , 这不是虚的 , 其核心指标是GPM(千次播放的成交额) , 而不是B2C电商平台的ROI , 或者说GPM就是抖音电商的ROI——优质内容的生产力有多高 。
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