电子商务|千亿营收之后,阿里云生态有了新打法( 三 )


我们要合作就会有问题 。 不合作没有问题 。 有问题不怕 , 在证实这些问题怎么一起协同解决 , 把分工界面这方面分清楚 。
同时希望中国区每个季度做一次回顾 , 总结这个季度我们发现的问题是什么 。
最后 , 把合作机制 , 一套体系筹建规划好 。
“公共云的分销生态不要只看公共云 , 大家当地都有很多客群关系 , 不妨往前走一步 , 把混合云做起来形成资源共享 。 ”黄海清补充 。
03 打造云化技术的交付标准“阿里云是和伙伴一起来打造云化技术的交付标准 。 ”蔡英华明确说 。
目前在ISV和ISI层面 , 阿里云最底层的核心技术显现为两个支柱: 一个叫产业智能 , 也就是“OpenTrek”(交通、政企和制造数字化经验 , 分为数字孪生、仿真推演、知识工程、决策优化和协同计算) 。 另外一个是羚羊战略(集合阿里云的数据中台能力 , 分析云、营销云、产销云、客服云、开发云) 。  在这两个平台之下 , 是钉钉 。 钉钉的API开发接口从去年1300多个增加到了2400多个 。
云钉一体开始于云计算和钉钉互相带动销售 , 2020年钉钉出现了一个明确的定位转变 。 钉钉要成为一个PaaS底座 , 与第三方(咨询/方案、分销/服务伙伴、产品/SI)组装行业的解决方案 。
围绕技术 , 阿里云用技术产品布局生态 。 计算潮解决了安全、网络访问的技术公平性 。 第三方ISV通过计算潮实现SaaS化或者PaaS化服务 。
在阿里云与埃森哲共同服务厦门象屿(大宗的供应链企业)时 , 阿里云提供的是互联网技术角度的产业平台的规划 , 在建设阶段 , 阿里云提供的是平台、底座以及相关的运营推广 。
在宿州智慧城市建设中 , 阿里云与达摩院的底层技术能力被合作伙伴集成和利用 。 阿里云利用了城市管理所必须的两千多个事件库 , 利用达摩院的NLP , 自然语言处理 , 以及人工智能来实现了100%的事件的融合 , 去重和派单 。 这个底层是阿里云的“数字孪生”解决方案 , 这是阿里云新推出的产业智能“Open Trek”产品线 。
整个生态布局也是上个月阿里云“Back to Basic”的延伸 。 阿里云在6月13号 , 发布了新的云计算体系结构 , 阿里云飞天操作系统加上CIPU新的体系结构 , 解决数据量大、延迟以及管理复杂的问题 。 包括网络、常用逻辑的部署 , 使得同样的软件部署在阿里云上会比部署在传统服务器上性能更高 。 混合云方面一云支持多Region 。 除此之外 , 还有飞天支持一云多芯、以及龙蜥操作系统形成开放生态 。 自研技术成为阿里云与其他云的差异化特点 。
北京华胜天成科技股份有限公司董事长王维航是一个系统集成的老兵 , 他从业20余年 。 他在生态大会上表达了自己的感受:“客户、阿里云、合作伙伴这个体系里面 , 成本最高的就是三者之间的界限 。 首先 , 对外让行业客户理解阿里云新的战略规划 , 阿里云和合作伙伴一起致力于把阵营和界线建立起来 。 对内 , 合作伙伴和阿里云之间也要有一个比较清晰的界线 。 这样的话大家的投入、投资 , 能够得到保护和汇报 , 立足于Back to basic , 立足于长期主义 。 ”
【电子商务|千亿营收之后,阿里云生态有了新打法】“我们要对规则负责 。 长期稳定的发展战略 。 合作伙伴需要提前知道阿里云的发展方向 , 这样才能高瞻远瞩 , 提前调整布局 , 否则不踏实 。 ”蔡英华表示 。