ARM|所有赚钱的企业，都是在做排列组合许小年|阿里巴巴|苹果公司

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012007年，在苹果公司的MacWorld发布会上，乔布斯向全世界展示了苹果公司的第一代手机iPhone ，颠覆了传统手机的设计。三年后发布的智能手机iPhone4颠覆了传统手机的功能，成为划时代的作品，有人说， iPhone颠覆了手机， iPhone4颠覆了iPhone 。
乔布斯表示， iPhone的灵感来源于电脑，屏幕可以展示各种界面，触点和鼠标类似，手指取代了触控笔。
两年后，谷歌公司推出了谷歌浏览器，这款浏览器颠覆了互联网巨头雅虎的商业模式，在雅虎上面发布横幅广告， 5000美元起步，而在谷歌上发布广告，界面很简陋，但价格很便宜， 1美元起步。
这两个案例哪个属于发明，哪个属于创新？
两者均属于创新。
苹果公司发布的iPhone4 ，不管是屏幕、操作方式，还是iOS系统，均来源于电脑，只不过是将同样的技术经过调整，用到了不同的设备上。
全球市值排名前十的企业里，除了能源企业沙特阿美和金融企业伯克希尔外，其他企业均是在做创新，而不是发明。
比如微软起家的Windows系统，并不是微软发明的，而是在计算机科学家Tim Berners-Lee发明的网页浏览器的基础上迭代创新的。
特斯拉虽然颠覆了传统的燃油车，但特斯拉汽车也不是发明的，而是将汽车与电池等技术重新排列组合得出的结果。
中国企业也是如此，比如腾讯和阿里巴巴。腾讯的QQ模仿的是美国在线的ICQ ，但腾讯经过重新排列组合，成为全球最大的通讯社交软件之一。阿里在推出1688之前， B2B、B2C等电商平台已经出现很多，阿里也没有创新，但是在中国市场独树一帜。
仔细观察发现，所有赚钱的企业，都没有去做发明的事情，或者做的发明均不是企业最赚钱的业务，赚钱的业务均是通过创新得来的。
经济学家许小年表示：企业家需要创新，而不是发明；需要创造性地组合，而不是从无到有的创造。

02创新的重点是什么？
许小年提出，企业做创新，重点是“创” ，而不是“新” 。
所以，不是所有的产品越新颖越新潮越好，而是要适应当下消费者的需求。
比如，某空调品牌在2013年左右推出了“物联网”空调，通过手机可以操作空调，理念很先进，但是用户不需要，当时用户需要的是恒温舒适，最基本的功能还没有解决，就去做用户并不怎么需要的功能，用户是不会买单的。
那如何做创新呢？创新经济学之父约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）认为，企业家要做的就是把现有的要素做重新组合，创造出新的产品、技术和服务。
我们举个例子，最近特别火爆的东方甄选直播间，涨粉2000多万，而且还是现象级的，东方甄选是怎么做的？将课堂与直播带货两个场景结合了起来。
课堂这个要素很常见，直播带货这个要素更常见，消费者每天是见怪不怪，但是将两个要素结合起来，擦出了不一样的火花。之前有家长不让孩子刷抖音，看到东方甄选后表示每天给孩子一百块钱，让去买东西听课，这是件很神奇的事情
我们再看一个案例， inter是处理器的王者，高端处理器几乎都是inter的， AMD竞争了很多年，只能在后面追赶，难以超越，但有一家公司在另一个领域超过了inter ，那就是ARM 。