季昕华|中国云往事( 二 ) 阿里云|ibm

然而，当数据库大到几乎不具备扩展可能的时候，性能瓶颈和成本压力便成了集团业务发展的难点。这时候，IOE架构已经无法满足电商平台日常的秒杀类营销推广，而对于“双十一”这样的流量高峰，如何保证服务器不宕机都成了让人头痛的问题。
2008年9月，已在微软亚洲技术研究院供职多年的王坚加入阿里，他向马云描述出一张云计算的蓝图。王坚提出了在当时来看近乎疯狂的“去IOE”计划，即以廉价的PC服务器替代IBM小型机，以基于开源的自研数据库替代Oracle数据库，同时不再用EMC高端存储设备。

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王坚(云栖大会的视频截图)
对于阿里巴巴而言，马云非技术的身份一定程度上为公司“去IOE”和“上云”计划扫除了障碍，他力挺王坚，升任其为首席架构师。为表决心，马云还曾在集团年会上公开发言：“我每年给阿里云投资10个亿，投10年，做不出来再说，这是公司的战略。”
就这样，在集团内部的质疑声中，王坚怀揣阿里云的梦想上路了。在他看来，这是一场用服务颠覆传统软件硬件时代IT建设旧思维的革命。据说，这位阿里技术委员会主席的办公室里整墙贴满“云OS”效果图，而办公室旁的“钟馗道-争端解决室”更是时常整夜灯火通明。
可是从一开始，王坚团队就阻力重重。当时亚马逊，谷歌等国际巨头的云计算公司才刚刚成立，国内市场几乎是一片空白，很多人质疑阿里云项目纯属烧钱，一脸憨厚的王坚也被打上了“骗子”的标签，许多工程师因为看不到阿里云的未来，纷纷选择离开。
除了阿里内部，外部看衰云计算的声音也是此起彼伏。2010年3月，在深圳举行的中国IT领袖峰会上，百度CEO李彦宏曾直言: “云计算这个东西不客气一点讲，它是新瓶装旧酒，没有新东西”；腾讯CEO马化腾也认为，云计算是一个比较超前的概念，几百几千年后才可能实现……
或许是身为心理学博士的缘故，王坚最终抵住了“众叛亲离”的压力。从2009年2月写下第一行“飞天”系统代码，到2010年4月阿里金融“牧羊犬”成功上线，再到2012年"双十一"期间助力淘宝平台扛住191亿的交易流量，阿里云计算开始走出黑暗，渐渐迎来光明。
2013年5月，支付宝下架了阿里巴巴集团最后一台IBM小型机；8月，阿里云飞天5K集群成功上线；7月，淘宝平台最后一个Oracle数据库下线，阿里集团IT架构基础被彻底改变。在此之后，阿里开始对外大规模输出云服务，云计算进入高速成长期。
2014年，阿里云全年营收超过10亿元，全球用户突破100万；2015年，阿里因免费为12306提供技术支持保障春运购票，直接推倒了中国央企和政府大范围采购公共云计算服务的"多米诺骨牌"；2016年，阿里云发布人工智能ET，正式进军AI产业……
从“自救”到ToB，阿里云打开了新的生意经，而放眼国内，云计算市场已经如火如荼地发展了起来。
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跑马圈地，巨头的游戏
如果按照严格的时间轴看，最先开花结果的阿里云，并非最早扛起中国云计算大旗的玩家。早在2007年，中国最大的IDC公司世纪互联就成立了云计算事业部（但最终不了了之，遗憾成为时代的看客），而在阿里云开始发力的2010年前后，中国云计算的牌桌上已经聚集了不少玩家。
这一时期，中国云计算市场可以说已经进入到百家争鸣的探索时期，各家公司都有着鲜明的行业特点，它们分别是以BAT为代表的互联网大厂、以中国移动、中国电信和中国联通为代表的运营商军团，以及以华为、浪潮为代表的传统IT供应商阵营。