市场变得空前激烈的情况下，美团要扩张推进的阻力与竞争所要投入的成本无疑也变大了，要快速抢占市场份额，也变得越来越难。
归根结底，美团对于共享充电宝市场其实缺乏清醒的打法与认知以及稳定的战略定力，而对于如何做好共享充电宝市场，美团其实也并没有经过严谨的模式验证与棋局推演，更多是先做了再说，缺乏模式上的独特性与更深的战略思考。
美团的入局初衷，或许更多是眼见共享充电宝从一开始并不看好到最后逐步实现盈利，认为市场用户消费习惯正在成熟，想着依赖自身的地推优势与品牌知名度优势来收割市场，但美团低估了这个市场的难度与原有市场玩家建立的壁垒。
而无论在共享充电宝的专利、供应链、渠道、点位以及市场扩展、运营模式等诸多层面，美团均是缺乏底蕴积累与竞争力的。
结语：此前艾瑞的一份报告认为，短期内难有品牌打破“三电一兽”格局，要改变格局有四种方式：1. 电池技术；2. 强资本扩大市场占有率；3. 头部玩家合并；4. 美团等巨头入局。
从今天来看，市场头部玩家上市、合并已在发生，但美团的入局与坚守或已难以对当下市场格局带来大的变局。从当下的境况来看，美团再度退出共享充电宝市场或许是时间问题。
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