云计算|从去IOE到CIPU，中国云计算要走出自己的路径阿里巴巴|阿里云|软件

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采访、撰文｜宇婷
2022年中，首都国际机场出机口，人群熙熙攘攘，疫情逐渐淡下，行人往返顺畅。出机口右手边一个硕大的广告牌上，白底橘色的字写着：为了无法计算的价值。这是阿里云7年前的旧slogan ，但配上了“机械工业九院”的最新智能制造案例。
时空交错，回到过去。
重提计算价值，是阿里云对于自己当下的自我“梳理” ，但似乎也是对云计算行业的提醒。
十年前中国科学院院士、阿里云创始人王坚博士对于云计算成为一种公共资源的布道。再早1961年，在麻省理工学院100周年纪念典礼上，麦卡锡第一次提出了“Utility Computing”（效用计算）的理想。
云计算发展到现在，形成一些行业共识：第一，云计算的技术水平，影响着云厂商的经营和盈利能力；其次，云计算技术路线的选择，对技术水平的高低有决定性影响；第三，技术路线还在快速迭代中，下一代云计算技术往何处走， AWS等领头羊厂商们尚无定论。
一个技术代际比想象的要长得多。事实是，只有个位数的厂商有能力和资源推动这场技术变革。但推动变革需要从底层技术出发，这需要跳脱出眼前的商业成单，做长远技术布局。只有云计算的规模经济效应发挥到极致，厂商们也一定会受到商业的“褒奖” 。
计算终将变成一种公共资源，和水、电、煤气一样，被每一个人使用。有投入能力，有场景，有数据的头部厂商，真正做了自己应做之事，计算普惠到中小企业和个人。
阿里云其实可以对自己更柔和些，但重新提及“无法计算的价值” ，显然他们选择了更犀利的道路。阿里云上半年规模超过1000亿实现盈利，市场份额和毛利很重要，但是眼光应该往前看，看到技术趋势实践它，做出来。这是行业领先者应做之事。
企业和人一样，不可有傲气，但不可无傲骨。
在重提计算价值这件事上，能重提自己的初心，提出“Back to Basic” ，是为“无傲气” 。
云计算不是新瓶装旧酒，最终会变成电，但要自己跋涉出一条技术长征路，是为“有傲骨” 。

图片：首都机场

01 为什么中国云计算企业要“自研”2022年中，阿里云发布了自己的CIPU 。十年前的去IOE和阿里云当下发布CIPU有很强的共同点：“因”是业务需求而产生， “果”是实现技术突破，带动下一个技术阶段。
在通往云计算成为一种通用计算的终极目标上，云计算作为IT行业的新兴技术，形态还在不断演进中。客观地说，上一个十年，阿里云做对了“去IOE”与飞天自主研发这件事，决定了今天阿里云与中国其他云计算厂商的不同——自研技术。
历时三年，去IOE才成功。自研是一条“长征路” ，难走，因为创新没有参照。但必须走，因为能解决本质问题。
去IOE是阿里云自研的开始。 2009年春节上班第一天，阿里云团队在北京上地的一间普通的办公室里写下的飞天第一行代码，这间办公室简陋的都没有空调。直到2013年5月17日，支付宝最后一台小型机下线，这也是阿里巴巴全集团最后一台小型机下线。后来，飞天首次突破5K集群是阿里自研技术的里程碑。
自研开始于硬件和软件双方面的“无路可走” 。 “去IOE”是用阿里要用自研系统，替代IBM、 Oracle和 EMC 。当时阿里的Oracle RAC集群节点数超过20个是亚洲第一， Oracle数据库后期抗不住双十一洪峰。没有选择OpenStack ，自研飞天，是因为世界上所有的开源软件公司没有应对过阿里云要应对的数据量和双十一洪峰。在飞天5K的时间节点上，没有软件能实现超过5000台机器的集群处理。