净利润|跨境电商中鹤立鸡群的Costco( 二 ) 触控|预告|营收

（图片来源：similarweb）
最值得注意的是Costco网站的访问时常和跳出率，比很多电子商务网站来说都要低！
以沃尔玛举例，特别提醒一句，这里并没有贬低或者拉踩的意思，只是以数据为例。
可以看到， Costco的访问量虽然远远不及沃尔玛。
可Costco的平均访问时长和访问页数都要比沃尔玛多一些，并且， Costco的跳出量只有37.1% ，而沃尔玛的跳出率却有51.33% 。（备注：数据来源similarweb）

（图片来源：similarweb）
也就是说，同样的十个人， Costco网站可以留住七个左右，而沃尔玛却只能留住五个左右。
举个例子，在普通人眼里， VIP的身份本就代表着更高一等，享受更多的服务。
而Costco的会员则完美的体现了这点，简单列举一下Costco的会员权益。
送货上门和新鲜蔬菜果蔬当天送达！除此之外，还有 Costco租车等等。
最关键的是， Costco和花旗银行共同推出了一张涵盖Costco会员的信用卡！
而正是这张卡！拥有Costco汽油和天然气的返现服务！

（图片来源：Costco）
看到这，我都想给自己整一张！
现在大家应该了解为什么Costco能在全球零售情况都一片阴云的2022年第一季度达成同比增长16.3%的销售额了吧！
但恰恰就是因为这种模式，导致Costco的会员书数量很多，但很多卖家却不愿意去入驻Costco 。
毕竟比起amazon（亚马逊）、homedepot（家得宝）或者Lowe’s来说，利润确实少了许多。也因此， Costco的卖家数量比起这些平台来说要少许多。
而且， Costco对卖家的要求也比较严格。
Costco对供应商的要求主要是对产品品质的要求，并且在价格方面也会有相当的考量。毕竟Costco要为了会员顾客考虑，要符合自己公司的高品质低价格的定位。
而想要成为Costco的供应商也是比较困难的，因为Costco是邀请制的，目前邀请的也是各个产品领域内的头部企业。
但是从另一个方面来说， Costco对国内的诸多跨境卖家来说，也是一个新的市场。
虽然在Costco上没有办法做到太大的利润，可对品牌自身的形象却是一个不错的宣传平台！而且直面中产阶层的顾客。
而且在国内， Costco在2018年5月份就进入了我国市场， 2019年在上海开了第一家卖场。
【净利润|跨境电商中鹤立鸡群的Costco】2019年8月在中国大陆首家Costco在上海闵行区开业，门店面积约1.4万㎡，开业不到3小时门店便因客流过大而暂停营业，而后于次日恢复营业，开店当月共有约20万会员开卡。足以证明Costco在消费者心目中的形象。