电子商务|垂直电商“凉了”，谁是下一个蜜芽？( 三 ) 蜜芽|垂直电商|母婴

资金链断裂的原因之一，自然是再没有资本的输血。随着垂直电商的落幕，资本也不在其身上“大花心思” ，只能靠垂直电商自负盈亏完成自我生存，它们逐渐回归自身的主营业务，从过去追求高增长，高GMV以达到上市的目的，转变为追求高质量的发展，提高运营效率和竞争力。
或许，将垂直电商推向巅峰的是资本，将其推下深渊的也是资本。在发展初期，如果减少为了高增长、高估值而造成的无序扩张和投入，垂直电商可能还有资金提升生存空间和发展。
但市场也有另一种声音，垂直电商本就是个伪命题。对比传统的线下模式，其业态区分的非常之细，甚至每个业态在其领域都可能得到很好的发展和市场地位，这是因为有渠道壁垒，但反观线上，没有了壁垒，还要长期垂直细分，被综合性电商渗透也只是时间问题。
如果从垂直电商溃败的原因“供应链独立”来看，综合性电商有着品类全、销售规模大的特性，自然供应链带来的成本负担也更小，完善的供应链能够提高综合性电商的利润空间，这是垂直电商无法企及的。
而供应链和流量的优势，也会延伸到商品，垂直电商的头部单一品类贡献了较大的收入占比，一旦综合性电商打起了价格战，对垂直电商而言，将是“雪上加霜” 。
当年，当当网上市，京东对其发起价格战，李国庆用一句， “我们对一切价格战的竞争者都会采取报复性的还击。 ”将当当网推向另一个局面，也是在这一年之后，当当网再无曾经的“辉煌” 。
但并非所有的垂直电商都被下了“魔咒” ，一些靠内容、兴趣，甚至在供应链和商品上有壁垒和核心竞争力的电商，还有不小的生存空间，且综合性电商无法触碰到。
反而是标准化的垂直电商与综合型电商选品高度重合，也没有价格优势，还需要花费大量成本进行拉新，自然无法综合性电商平台竞争。
【电子商务|垂直电商“凉了”，谁是下一个蜜芽？】这类标准化垂直电商模式的结局，已经在上述玩家的劫难中得到验证。（灵兽传媒原创作品）