当前来说 , 比较成功的工业互联网 , 都不是费用驱动或者成本优化驱动 , 而是以创新驱动 。 例如 , 一个大型主机厂要生产相对较高端的汽车零配件 , 而高端汽车零配件数量越来越多且体积越来越小 , 该主机厂原来管理零部件的方式是贴二维码 , 工人拿到零配件后确认是否该进行下一道工序以及如何进行 , 但随着零配件越来越小 , 很难用原来的方法覆盖所有场景 , 于是就用AI+高清摄像头+5G IoT的布局 , 也就是用高清摄像头确认零配件到了哪个工序 , 是否应该进行下面的工序 , 整个系统比传统方式的效率高了很多 。 这种方式对于产能的提升是显而易见的 , 由于利润率很高 , 所以投资回报率也很可观 。 也就是原来38分钟产一辆车 , 现在压缩到35分钟 , 整个投入产出效率非常可观 , 这是比较成功的工业互联网落地案例 。
季新苏表示 , 但是对于冰箱厂或者白色家电等低利润产品 , 通过这种效率提升 , 很难产生有意义的结果 。 所以 , 现在看到工业互联网落地比较强劲的 , 都是高端制造业或者是创新用户体验的提升 , 而不是水厂或电厂 。 百年未有的大机遇?
“十四五”时期面临着一个大的时代背景 , 这就是“百年未有” 。 那么 , 什么事情是一百年都没有发生过的?陈勇就个人而言 , 世界第二大经济体超过第一大经济体 , 这件事情在近一百年里确实没有发生过 , 但在一百年前却发生过 。
当前 , 中国已经成为世界第二大经济体 , 而美国是当今世界第一大经济体 。 世界第二大经济体超过第一大经济体 , 这件事情在近一百年里确实没有过 , 但是一百年以前美国就超过英国成为世界第一大经济体 。 用“百年未有大变局”联系“十四五”举措 , 就会有更深刻的理解 。 比如“双循环、继续加大改革开放、自主创新、建立现代化的工业体系和产品体系、从“高速发展”转变成“高质量、可持续的发展”等等 , 都是在这样一个大背景下提出的 。 写在最后:
“十四五”是数字化和数字化转型大规模推广的阶段 , 企业需要洞察数字化和数字化转型的现象而看到本质 , 抓住企业或商业模式中本质性或根本性的层面 , 而不是为了数字化而数字化 。 当然 , “十四五”遇到“百年未有之大变局” , 企业必须要奋发向上 , 有所作为 , 数字化和数字化转型是信念 , 也是必将发生的新格局 。
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