山西“煤老板”盯上了每日优鲜( 四 ) 作者

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而且市场没有标准时，商家的自由度相对较高，每日生鲜统一管理后，商户对规则的接受度和遵循度，也是很大的考验。
第三，商业思维变更。
转型做智慧菜场，相当于每日优鲜从供应商变成平台方。
过去，前置仓模式通过缩短最后一个环节的供应链配送时长，提升用户体验，向市场要销量，实现利润增长。
而智慧菜场模式，不仅要考虑用户体验，还要平衡买卖双方的利益，盈利来自服务质量和供应链降本增效。
在解决上述问题前，每日优鲜能否靠智慧菜场开启增长的第二曲线，仍是未知数。
从每日优鲜股价走势来看，至少投资者当前并不信任这个故事，市场也没留给它太多的容错率。
04结语
支撑一个商业模式价值的支柱有两个——价值创造和价值捕获。
前者说的是“对用户有没有价值” ，后者说的是“财务模型是否成立” 。
前置仓模式的价值创造，是每日优鲜能够累计融资114亿元的基础，但价值创造最终还是要回归最本质的盈利问题。
在互联网红利满溢的几年里，比起盈利，投资者和创业者往往更关注规模，只要规模增长得够快，就有源源不断的融资填补亏损，维系企业生命。
当互联网红利逐渐消失，资本抽身寻找接盘者，曾经引以为傲的模式创新，终究要接受市场的检验，被创业者奉为圭臬的规模至上，最终会败给跑不通的商业模式。
几番轮回，又回到了商业的本质问题，那就是如何创造利润。