腾讯新闻|新闻门户最后的挽歌( 三 ) 算法|今日头条|短视频

《Press》剧照
失去流量和新介质系统支撑的老牌门户日子变得不好过。在流量上，搜狐、网易已经完全掉队。新浪如今靠微博的流量，支撑其在门户领域的影响力。四大门户里基本盘最稳的是腾讯新闻，其客户端本身在移动端第一名领跑多年。
但外部环境发生了变化。
短视频正在成为今天的流量王者，其受欢迎程度堪比印钞机。在短视频的驯化之下，现在人看消息不愿超过15秒。
那些需要花费更多时间的长文开始缺少读者。就连长视频的核心资产（电影电视剧等精良内容）的制作，也开始为了迎合用户快节奏的视听语言习惯，去修改过去几十年的剪辑节奏。
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网络“三剑客”的年代已经彻底远去，如果不借助搜索引擎，人们甚至想不起新浪今天的管理者是谁；丁磊也于今年退出了网易传媒的管理。
张朝阳爱上了教书——他在搜狐视频平台直播讲物理课，并为这个直播项目匹配了一个150人的技术和产品运营团队，从商业角度， ROI是算不过来账的。但他的员工说，我们看的不是营收。
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属于新闻门户的时代过去了。
今日头条的核心焦虑
生于算法体系、流量追平腾讯新闻的今日头条，同样逃不掉新闻门户的群体困境，头条APP已经四年没有增长了。
当腾讯新闻开始积极拥抱算法时，今日头条需要回头去探索内容的“高端化” 。年轻用户不喜欢头条、女性用户不喜欢头条，当这个表述由今日头条现任总裁陈熙（Kevin）在字节系内部会议中提出时，多少会令OKR压力之下的产品及运营团队有些焦虑。
陈熙此前来自滴滴，是投行背景的职业经理人，讲话语速极快，逻辑很好。加入字节跳动之初，陈熙先在火山待了4个月。正是这4个月的熟悉和融入，让风格上介意和防备下属manage up的张一鸣释放了信任，将更具战略意义今日头条交给了他。
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他的头顶悬着一个魔咒：投行及咨询公司背景出来的人，和业务线出来的人之间有一个天然结界。后者通常认为前者善于表达、逻辑自洽，但落地能力差。在某些变量内能够自洽的逻辑，不代表能交付真正的收益。
过去一年，陈熙在头条有两个主要策略：去外部到处挖高职级的、懂内容的人；在内部疯狂测试各种新产品。
陈熙在头条带团队开战略计划会，一开就是10个小时，从下午2点讨论到夜里12点——研究如何做内容。漫长的会议时间里，讲完业务讲情怀，开到最后大家很激动。字节员工觉得陈熙“还是有点东西的” ， “跟他开会的体验很好” 。
但陈熙滴滴时期的下属，提起对前老板的过往印象则更倾向于：“想法挺多的，但真正能落地的项目有限。 ”他们说， “之前在滴滴内部那种听起来奇奇怪怪的项目，多数都是他推的。反正最后，也就不了了之了。 ”
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今日头条办公地中航广场，和腾讯新闻所在的希格玛大厦一街之隔，直线距离不到1km 。过去一年，腾讯新闻的很多核心主管都曾经接到过头条猎头的电话——他们在为今日头条寻找有调性、懂内容的人。岗位直接汇报头条总裁陈熙，头条方面也曾跟猎头点名要腾讯的人。
在某职场APP的职言板块，一位认证为“腾讯员工”的人士发帖问：今日头条还值得去么？底下评论区有超过3名认证为“字节跳动”的员工回复， “不值得，别来。 ”
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陈熙在头条疯狂孵化新品，令整个字节体系的赛马的机制浮出水面：有些头条早期测试过的业务，最后由其兄弟部门正式发布了。比如最近字节“小红书”产品 “可颂”来自抖音团队， “字节电商”类产品抖音盒子和marvel 则隶属于字节商业化团队。