河钢|对话云之家CTO宋凯：一场企业协同和数字化转型的潜望( 三 ) https://p0.ssl.img.360kuhttps://p0.s

云之家正是作为华为海洋信息化、数字化转型的伙伴，与项目专家团队一起，为华为海洋完成了智能协同平台门户解决方案。仅49天，一期项目便顺利上线。
华为海洋研发供应链制造一体化的解决方案，主要是通过ERP的云和PLM在一个系统中实现。
而通过云之家协同平台，所有的信息能够安全快速在一个门户里聚焦，把金蝶云·星空、金蝶s-HR、金蝶云·苍穹这三个应用都在云之家中实现业务协同一体化。

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华为海洋借助云之家共创移动轻应用，诸如考勤签到、待办审批、行政会议的资源还有信息中心的应用，提升了业务和决策效率。
宋凯介绍，通过云之家一体化的门户方案，华为海洋让所有的信息能够安全快速地在一个门户里面聚焦，华为海洋所有信息可聚集在一个统一门户中，赋能员工高效协同开展业务，实现公司的管理要求，完美地激活华为海洋，实现团队的高效协作。
去年底，基于金蝶云打造的工业互联网平台，企业全场景业务解决方案华为海洋项目，也入选工信部2020工业互联网试点示范项目。
数字河钢是怎样炼成的谈到数字化转型的意义和效用，去看看它在传统工业里的身影，最有说服力。
以钢铁行业为例，卡耐基所处的工业文明时代是基于分工所构成的流水线模式，带来效率的飞升，那么今天的钢铁企业则是由智能化、数字化的改革带来更高维度的竞争手段和路径，完成一场基于互联网技术的升维。
而河钢，正是这场升维之战的典型代表。
河钢在钢铁产业是怎样的地位？有一句说法是全世界钢产量看中国，中国钢产量看河北，河北钢铁产量看河钢。
河钢比许多同行都更早意识到了数字化转型的迫切性。河钢集团数字技术有限公司总经理申培在接受采访时，曾有如下观点：
现在数字化转型有句话“上找死，不上等死”，反映的其实是思维问题。
在新技术的催生下，新的数字化转型挑战情况下，如何应对？如何解放思想？如何用新的思维意识来看待企业自身，看待产品，看待合作伙伴和供应商？
如此体量的企业，数字化转型的路径选择，慎之又慎。
河钢数字总经理申培曾透露，在协同平台OA选型时，他们的核心诉求就是厂商要能帮集团把管理中台落地，要具备比较强的本地化部署能力。
在多轮甄选和对海尔的实地考察后，河钢最终选择了云之家。
申培提到，云之家通过“河钢在线”使系统间实现了互联互通，所连接的是集团十二万员工，十几个异构系统，五十几个业务应用，成为河钢集团整个的管理中台和基石，统一了门户、流程，以及信息出口和业务的入口。
就以统一流程中心和统一应用平台为例，各个业务系统的审批都放在“河钢在线”，通过统一流程中心让河钢所有系统的流程能在一个入口发起、审批、搜索、监控和进行流程分析；所有的业务平台也实现对接，只需一个APP就可登录 55个应用系统。员工打卡管理、车辆管理、仓库管理等等都统一到一个平台，实现日常行政管理的一贯制。

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云之家如何“作答”数字化转型北大陈春花教授提出：
数字化时代只有协同共生，才能面向未来。传统公司的目标是做成一个自闭系统，做成帝国，而帝国没有不垮的；但所有城市都近乎不朽，因为所有的城市都是生态系统。
在云之家看来，数字化转型的本质，是连接、融合、共生。基于这三大关键词，怎样协助企业们应对数字化转型大考，云之家的答卷颇具借鉴意义。