河钢|对话云之家CTO宋凯：一场企业协同和数字化转型的潜望( 二 ) https://p0.ssl.img.360kuhttps://p0.s

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“这可能不是一个真正意义上的办公场景。”但在宋凯看来，九州通的员工和志愿者们的连接，其实就是一次典型的内外部沟通协同。
新冠疫情之下，不仅是传统办公在向线上转移，更有众多如九州通这样的全新协作场景衍生出来——能够亲历这样一场特殊的战斗，对深耕企业协同十年的云之家而言，意义非凡。
要想富，温氏先修了产业互联网的路宋凯表示，内部协同是企业发展基础，外部协同是其必然的未来趋势。在他看来，中国的企业十分注重内外协同，关注与上下游伙伴和客户的连接，在生态产业链上也更愿意有创新之举。
疫情前已经完成生态圈互联平台建设的温氏集团，则是另一个内外协同的典型例子。
温氏集团是全球第一大养鸡企业，全球第二大养猪企业，有超过五万农户，集团内部员工也接近六万人。
作为农牧食品龙头企业，温氏股份扎根于中国广袤的乡村大地，自成立之初便本着“利益共享、风险共担”的原则开创了“公司+农户（或家庭农场）”的温氏模式，坚守带领农民养殖致富的初心，与广大农户一起实现共同富裕，更是一种精准的产业扶贫模式。
在集团内部，云之家已为温氏提供组织架构通讯录、企业沟通等基础服务，接入数十个轻应用，成为温氏股份的一站式工作平台。
但更大的难点来自于外部——养殖业的重心，毫无疑问在农户身上。
宋凯称，大部分农户都在乡村山镇，线下服务站就是最先触达到农户们的网点，事无巨细统统是农户找上服务站来解决。
而温氏与云之家携手打造的生态圈解决方案，构建养护协同门户和供应商协同门户等，用互联网平台+技术将生态圈全方位连接起来。传统批发市场和线下服务站都很难适配如今的防疫需求，把畜禽养殖相关业务变成线上化、移动化，正好方便了没有电脑的农户们。
宋凯透露，疫情前云之家恰好在与温氏共创IOT+现代化农业的场景，连接摄像头、温控、风控、喂水、喂食、清污、扫描等等几百万个IOT设备，并通过AI技术实现智能控制。
手机端接入“生产现场+物联网”、“生产设备+物联网”、“流通体系+物联网”、“产业链+物联网”等多个场景应用，听起来离现代化、数字化很遥远的畜牧业一下住进了手机里。
譬如，家庭农场技术管理员只需使用移动端APP，即可实现对家庭农场养殖流程实时信息化管理。温氏合作农户可以通过视频、传感器等对养殖栏舍全方位智能监控，一旦养殖栏舍偏离了适宜环境参数，可通过远程操作及时调整。农户甚至还可以通过APP，让温氏总部的专家远程诊断养殖动物的病痛。
协同门户、生态圈、物联网……一套“组合拳”打下来，产业互联网的路已经搭成，正好帮助温氏的农户们顺利度过新冠疫情的隔离考验。

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国务院扶贫办、中国社科院《企业扶贫蓝皮书（2020）》从“精准性”“有效性”“创新性”“可持续性”“可复制性”五个方面建构综合评价体系， 24个各类企业的优秀扶贫案例中，温氏股份也作为5家民营企业之一入围。
华为海洋和49天的协同奇迹时间再往前推，与华为海洋共同完成的那场信息化、数字化突击战，同样体现了云之家在企业协同领域的“即战力”。
2019年，在面对国外卡脖子的威胁下，华为海洋需要在短时间内完成包括ERP/HR和办公协同平台的国产化替代，保证业务的连续性，不能影响手中众多工程项目的如期交付。