「链接」全球资源，是一件很酷的事情作者：程鸣编辑：余快他

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作者：程鸣
编辑：余快
他，是导师眼里的佼佼者，同届第一位毕业的博士生， “全国百篇优秀博士论文”的获得者……
按照大多数人的轨迹， 2005年中科院博士毕业后，本该申请博士后继续专注学术道路的万新明，却毅然投身企业，从工学博士转身为企业科研工作者，让科研切切实实落到产线上。
当然，万新明没想到的是， 2007年，在巴黎公寓遇到海尔冰箱那一刻的欣喜，竟是他和海尔缘分的开始。
开放注入创“新”能量这是一个比以往任何时候更需要创新的时代。
不管是民族还是企业，理念创新、管理创新、产品创新、技术创新……选择创新路径虽可“不拘一格” ，但毋庸置疑，开放是创新必须具备的特征。
当我们试图去探讨那些发生在企业边界内外的知识、信息、技术、人员等流动之时，开放式创新成为一个无可回避的话题。
开放创新之父亨利·切萨布鲁夫教授这样形容开放式创新的重要性。
2012年，在英法深耕科研七年后回到国内的万新明，接到海尔HOPE平台（HaierOpenPartnershipEcosystem）的电话，那一刻，他被吸引。

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2007年起，万新明在国外从事科研工作
用户的变化，技术的变化，行业的变化，这一切都在倒逼企业放弃过去的封闭式研发，转向开放式创新，进而实现生态创新。海尔，无疑走在了前列。也正是这种创新因子的吸引，原本计划给自己放个长假的万新明，短暂休整之后，便毫不犹豫地加入到了HOPE平台。
【「链接」全球资源，是一件很酷的事情】开放式创新已经成为全球数字经济产业生态的重要组成。万新明和团队所在的HOPE平台在做的，就是踏准时代节拍，通过开放创新做创新的推动者，相比较之前投身一线、实验里“孤军奋战”的科研人员身份，万新明切换了另一种科研方式。
他坦言，对于开放创新，很多人是有误区的：开放创新不是简单的“拿来主义” ，自主创新和开放创新从来不是两个极端。自主研发是开放创新的基础，开放创新是自主研发的加速器。

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海尔HOPE平台
发现需求，在全球范围匹配资源，寻求最佳解决方案，这是HOPE平台团队的工作重点之一，而这看似简单的发布、筛选、匹配的过程，其实大有学问。
需求如何精准拆解、发布？如何整合全球资源，选择最优解决方案？如何研判技术发展趋势，绘就技术线路图，将前沿技术提前储备？这其实早已超过试验、研发的范畴，面临的挑战也是更大的。
但他们乐在其中，哪怕为了一个简单的小需求通宵达旦。在开放的创新环境下，比夜以继日的辛苦更强烈的是不断尝试新鲜事物的兴奋，看着为之付出心血的产品上市，这种使命感、荣誉感与成就感正是团队勇往直前的最大驱动力。
通过HOPE平台这种创新的生态模式，过去地理上的产业生产集群，升级为数字化的产业创新集群；过去，科学实验室创造技术和专利的涓涓细流，汇集成产业技术和产品的大江大河。
为用户创造价值加入海尔之前，万新明有一些忐忑， “在之前工作的外企中，即使职位很高，依旧是一枚螺丝钉，很少有机会参与很多重大事情的决策，你做的，就是你自己这一块小事情。 ”