5000字方法论：4个细节，决定私域能不能赚钱( 二 ) 私域在疫情之后

通过学习精进、工作奋斗、休闲娱乐、人生态度内容，让用户感知你是一个可信任的“活人” 。

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工作奋斗、休闲娱乐
通过产品卖点、用户口碑、荣誉权威、限时活动，让用户感知你的产品是值得下单的。

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【5000字方法论：4个细节，决定私域能不能赚钱】产品卖点、用户口碑
产品相关的内容不建议多发，整体比例推荐控制在2：1：1 。
发朋友圈的条数，时间也要做限制。
多品类，有内容话题可产出，每天可以多发一点， 3-5条。比如：迪卡侬、母婴产品等等。
品类少，话题内容也没那么多，每天2-3条即可。
发布的时间，需要根据用户特征定。你的目标用户是老年人，那么半夜11、12点发肯定不行，那时候他们都已经睡着了。
常见的朋友圈高峰段：
7：30-10：00早高峰
12：00-14：00午休
15：30-17：00摸鱼
18：00-19：30晚高峰
22：00-23：00临睡前
02细节二：没有人
做私域的前提是拥有一批认可你的用户，你针对这批用户挖掘他们的终生价值。
但现实是，很多品牌做私域连最基本的“人”也没有，那么后续运营动作玩得再天花乱坠，套路再好，也只是徒劳。
没有“人”分成两点，一是用户数量少，二是用户质量差。
首先要解决用户数量少的问题。
很多初创的品牌，微信上就只有几百个好友，就想着通过裂变1传5 ， 5变25 ， 25变125来进行流量增长。数学公式很好，看着也很美妙，但现实很残酷。
还有的会想着先从自己身边的朋友入手，发展他们成为KOL ，通过他们再带来裂变。这也回到了数学公式上。
做私域，要有一个稳定的流量来源。不管是通过包裹卡、AI电话、短信从电商平台上引流，还是通过线下门店的导购话术、各个路径的物料……

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至于说从抖音、小红书等线上平台通过内容进行引流，如果你本身在平台上有一定的粉丝基础或有极强的内容输出能力，那么是可以做的，但问题是这种能力恰恰很稀缺。
即使你有用户了，还要明确你的用户是不是你的目标用户。
有些公司虽然手上握着大量的流量，但这些流量极其不精准，质量非常差，对卖的产品根本没需求，那么做再多的运营动作人家也不会理你。
有精准的流量才算是真正的有流量。如果无法做到，那么我不建议做私域，应该首先解决品牌最初的获客问题。
03细节三：不分人
这一点也是我经常看到，有些品牌虽然做的很大，但是依旧没有对用户打标签进行分层，对所有的用户都“一视同仁” 。
比如，你的产品正常复购周期是1个月，用户A刚刚买了3天，这时候你就做活动打折了，还把这场活动推送给了他，那么他大概率不会下单，甚至还会对其造成不好的体验——我刚买没几天，就打折了，这也太坑了吧。
再比如，同样是发优惠券，用户A是你的高价值用户，复购频次、客单价都很高，很认可品牌，这时应该对其发高门槛的大额优惠券，拉高其客单价。
对往期一直在你这边消费，但最近很长一段时间不消费的用户B ，发大额无门槛的优惠券做挽留。
如果两者对调，对用户A来说，你发不发无门槛优惠券他都会消费，你发了反而减少了品牌的利润。对用户B ，人家都那么长时间没消费了，你还发门槛那么高的优惠券，理你才怪。