管理|五千字长文听杨大寨分享集团企业数字化转型规划思考与实践( 四 )

以此为依托，安徽省投资集团“十四五”数字化建设也围绕着建立数字技术赋能平台、形成管理闭环、建立数据治理体系、信息化赋能和组织转型五个层面展开。据介绍，安徽省投资集团从2020年上半年开始研究信息化中存在的问题，以及该如何进行数字化转型。
实践一、技术架构的变化
信息部门不再像以前在金蝶、远光、用友这些平台上去构建自己的系统，而是自主开发构建自己的技术中台，包括开发平台、基础技术平台、业务支撑平台等等。

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安徽省投资集团技术中台架构
实践二、形成管理闭环
在这个中台之上基于新的架构设计和建设基金管理系统、审计管理系统、IT运维管理系统等。

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基金管理系统
基金管理系统是安徽省投资集团信息中心独立打造的一套系统，是基于数字化转型中形成的新型IT架构设计的，基金从设立、募资、投资、管理到退出，实现了全生命周期管理，也是数字化管理闭环的一套系统。

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审计系统
审计系统按照数字化转型要求的新型IT架构进行建设，实现数字化管理的闭环体系。从审计的计划、执行、检查到改进，形成了完全的管理闭环。在此杨大寨借鉴了华为建设人力资源系统的经验，第一步做全面数字化，对审计中涉及到的所有人、物等进行全面的数字化。
首先是业务对象数字化，包括审计人员、审计资料等;第二是业务规则的数字化，包括法规库、制度库等;第三是业务过程的数字化;第四是业务决策的数字化。形成了从业务过程到业务决策的完整数字化闭环体系。
IT运维管理系统根据新型IT架构也进行了升级改造，形成了工作管理(人)、资产管理(物)、项目管理(事)的完整管理闭环。
实践三：标准化体系

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信息资源标准化体系建设与主数据支撑系统相结合
安徽省投资集团信息中心对信息资源标准化体系进行更改，利用主数据管理平台管理各个系统，包括人员数据、组织数据等，通过主数据平台实现整个集团的数据共享，提供信息化支撑。

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安徽省投资集团数字化转型总体蓝图
上图是安徽省投资集团基于新型IT架构和管理理念形成的一套总体蓝图，是基于自主开发的中台体系，包含协同管理平台、生态链管理平台等。
实践四：信息化赋能与组织转型
最后，对信息中心重新定位，即对内服务于集团公司及各业务板块，建设业务系统，持续迭代，对外面向市场、稳定孵化，服务政府机构、省属企业、行业客户等，形成双循环机制，打造科技生态，为集团公司总部各部门和子公司持续赋能。
据悉，数字化转型下，安徽省投资集团的快速开发及内容管理平台、基金管理系统、信息化运维支撑管理系统、国有资本运营一体化监测平台，已取得了四项软件著作权。

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数字化转型下的系统结构图
上图是数字化转型下的系统结构图，安徽省投资集团所有的系统建设都是基于统一流程管理中心，通过统一用户管理中心进行授权，最后数据沉淀到统一的数据中心，让所有的系统内部形成完整闭环，系统与系统之间形成完整闭环，按照这个整体架构，数据进行统一的沉淀，可以进行统一的分析，进而实现数据赋能。

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