管理|五千字长文听杨大寨分享集团企业数字化转型规划思考与实践( 三 )

系统与系统之间如何打通形成管理闭环呢?以合同系统中的场景为例，从人力资源系统发起合同管理，然后进行审批、用印、签订合同、付款，最后回到数据库，这是一个完整的管理闭环。杨大寨提到他在华为的人力资源系统中看到了很多类似的管理闭环，这样的流程体系是数字化转型过程中需要去着力解决的问题，也是安徽省投资集团的发力点。

文章插图

管理闭环
当前，国资委要求国有企业建设“三重一大”监管监督系统，但是在上报“三重一大”系统时很多是从OA提炼或手工录入的，没有形成数字化闭环，并且OA里的很多决策信息与子公司的系统没有直接关联。
为此杨大寨做了两个闭环，第一个闭环是集团OA系统和国资委要求的“三重一大”系统形成的管理闭环，第二个闭环是OA系统和决策系统、投资系统之间形成的闭环。他强调：“像这样的环，一定是在企业里没有的。这样的系统建设，一定是我们在数字化转型中要着力解决的问题。”
集团企业做好数字化转型的五个要点
随后，杨大寨总结了集团企业做好数字化转型的五个要点：
第一、推进集团各业务系统的应用。要坚持“核心系统自主设计、掌握自主知识产权”的思路，构建适应集团业务特点和发展需求的中台架构，完善数据资源管理，逐渐形成拥有自主可控的业务中台和数据中台，加快形成集团级数字技术赋能平台，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。
第二、推进集团数字化管理体系建设。运用大数据、云计算、人工智能等新技术，从业务对象数字化、业务过程数字化、业务规则数字化、业务决策数字化等方面入手，打通业务管控链条，完善核心业务支撑能力，全面实现集团业务数字化闭环管理。
第三、构建数据治理体系。建立统一高效、互联互通、安全可靠的业务和数据资源体系，加强数据标准化、元数据和主数据管理工作，提升数据质量和数据一致性，打通金融、产业和基建板块内外的数据通道。建立数据融合分析与共享交换机制，支持跨业务、跨部门、跨系统的信息流转和协同，重点进行数据整合与价值发掘，推进产业的可视化管控和流程运营数据化。
第四、增强集团各领域信息化赋能。强化系统应用，挖掘内部数据价值，用数据提升管理决策水平，推进集团战略管控的可视化;通过技术平台能力，不断与各业务板块融合，及时快速响应业务单位的需求，实现对集团各部室和对下属企业的数字化支撑和赋能，借助技术平台推动业务快速增长，持续提升竞争力。加强跨界合作创新，与内外部生态合作伙伴共同探索形成融合、共生、互补、互利的合作模式和商业模式，构建跨界融合的数字化产业生态。
第五、推进信息化组织转型。在原信息中心基础上组建智能与信息化部门，负责全面统筹推进集团信息化及智能化建设工作，让信息化组织从管理服务者向管理决策建议者转变。推动信息化组织从业务需求满足向需求引领转变，积极主动深入业务，全面理解业务目标，进而引导业务发展。适时成立科技信息公司，建立对内服务、对外孵化的双循环孵化机制，在服务集团内部需求中自主研发出优秀系统的基础上，逐步面向市场提供服务，不断支撑集团业务发展和转型。
其中前三点是传统企业做好数字化转型的三大基础工作，后两点是在前三点的基础之上提出的两条新概念，一是要为集团赋能，二是组织体系发生了变化。
安徽省投资集团“十四五”数字化转型实践

管理|五千字长文 听杨大寨分享集团企业数字化转型规划思考与实践( 三 )

管理|五千字长文听杨大寨分享集团企业数字化转型规划思考与实践( 三 )