管理|五千字长文听杨大寨分享集团企业数字化转型规划思考与实践

什么是数字化，信息化与数字化有什么区别?在杨大寨看来，信息化作为基础工作必须得扎扎实实做，跳过信息化做数字化转型，没有意义。
安徽省投资集团信息中心主任杨大寨在2021CIOC全国CIO大会上以“集团‘十四五’数字化转型规划的思考与实践”为主题，结合自身在信息化领域三十余年的从业经验，给出了自己对数字化转型的理解与思考，分享了安徽省投资集团在数字化转型方面的最佳实践。

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安徽省投资集团信息中心主任杨大寨
首先，他从国家政策以及学术研究两个层面引出了数字化转型的各种定义，随后分享了他在华为、华润集团以及越秀集团等先进企业深入调研、交流时收获的心得。
华为人力资源专家的讲解给杨大寨留下了深刻的印象。华为全球员工数量庞大，因此在数字化转型时对人力资源系统进行了全面的数字化升级。杨大寨从华为的数字化转型中学到了两点：一是数字化的方法，通过业务对象、业务过程、业务规则的数字化，把HR服务嫁接到数字化的场景下，建立一套数字世界的人力资源系统;二是全面数字化，把所有在信息化过程中涉及到的场景和过程全面数字化，打通所有跟人力资源有关的系统，实现系统之间的融合。
华润集团在央企信息化建设中首屈一指，也是杨大寨重点考察的对标企业之一。华润在多年的信息化建设中，发现系统中存在诸多瓶颈，不能达到预期效果。为了破解卡脖子的技术难题，华润在数字化转型过程中及时调整技术路线，坚持自主研发、自主创新，提出了云优先自生长的中台战略，研发了一套中台系统，通过引进业内技术人才，打造了一套具有自主知识产权的华润云，解决了从华润集团到子公司面临的各种信息化技术难题。此外，华润还对组织架构和信息化架构进行调整，成立智能与信息化部，下辖华润网络与润联科技两大技术公司，通过信息化部门加IT公司的运作模式，支撑华润集团的数字化转型。
越秀集团采用了包括用友、金蝶、SAP在内的众多信息化产品，随着集团的不断发展，数据方面存在诸多问题，信息化逐渐掣肘。因此越秀意识到在数字化转型时必须要建立自己的技术平台以及业务系统，在数据管理方面下功夫，建立数据管控体系、管控主数据体系和数据管理工具，围绕打造技术平台、建设九大共性应用和优化五项治理保障展开数字化转型。
对数字化转型的两点体会
通过学习专家学者对数字化转型的定义，以及对以上先进企业的走访和学习，杨大寨总结出两点体会：
第一、数字化转型实际上是信息化工作的延续，信息化工作还是要扎扎实实去做。
第二、面对数字化转型，各大企业都有很多困惑，有很多信息化长期发展中的问题要解决，例如技术中台问题、数据管理问题，这些共性问题都要解决。
因此在数字化转型过程中，真正要解决的问题是在信息化长期发展过程中的一些突出和共性的问题。
杨大寨提到，国务院国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，最核心的内容是要夯实数字化转型的基础：一是建设基础的数字技术化平台;二是建立系统化管理体系;三是构建数据治理体系;四是提升安全防护水平。杨大寨重点介绍了前两项。
建设基础的数字技术化平台
即运用5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式，强调提升核心架构自主研发水平，这与华润集团、越秀集团的建设路径一致，要解决卡脖子的问题，必须做到这一点。

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