管理|五千字长文听杨大寨分享集团企业数字化转型规划思考与实践( 二 )

建立系统化管理体系
强调加快建立数字化转型闭环管理机制，以两化融合管理体系促进企业形成并完善数字化转型战略架构。这里的数字化转型管理机制在华为得到了印证，华为在数字化转型过程中把人力资源系统和财务系统等其他系统融合起来考虑，建立了一套基于业务过程、业务数字和业务处理的全架构数字化闭环管理模型，通过数字化模型建立人力资源系统。
传统企业数字化转型的四个方面
充分领会文件精神后，杨大寨提出传统企业数字化转型的四个关键点：
1、建设自主可控的基础数据、数字技术平台，具有一定自主研发水平的新型IT架构模式。
2、构建新系统的过程中，一定要有数字化转型闭环的思路。
3、要加强对数据的管理，包括数据标准化、源数据和主数据管理。
4、加强平台、系统、数据等安全管理。
随后，杨大寨分享了他对数字化转型的思考以及安徽省投资集团的数字化转型实践。
安徽省投资集团“十三五”信息化建设思路
安徽省投资集团是安徽省最大的投资型企业，投资领域涉及基础设施、产业投资、金融投资和上市公司等，是一家多元化的集团性企业。“十三五”期间，安徽省投资集团搭建了应用管理体系、技术支撑体系、云中心保障体系、信息资源标准体系及IT管理体系在内的五大框架体系，建设了人力资源系统、协同办公系统、法务系统、经营系统等信息系统，且所有系统都是集团性的，所有子公司发工资必须走人力资源系统，从总部到子公司的所有合同必须在法务系统录入。
通过系统的统一建设，将全集团的数据积累到数据中心，实现“两上两下”，即数据和监管上移，权力和责任下放。通过数据进行监督和监控，集团能监管每一笔工资的发放，监管每一笔合同的风险，实现了真正的“一体化”管控。
“十三五”信息化建设让安徽省投资集团达到了国内一流、省内领先水平，“十四五”期间如何能把信息化做得更好呢?
杨大寨在此介绍了把信息化分为四大发展阶段的如来模型：
第一个阶段叫电子化阶段;
第二个阶段叫信息化阶段;
第三个阶段叫数字化阶段;
第四个阶段叫智能化阶段。
安徽省投资集团按照如来模型的四个阶段进行规划：
第一步通过规划先行、顶层设计，设计整个信息化建设的框架;
第二步盘清家底，基础先行，建设人力资源系统、法务系统等系统，在各个条线上起到了关键作用;
第三步是流程贯通，实时数据，通过流程化的设计，把各种流程贯通起来，让数据沉淀下来。
安徽省投资集团信息化存在的四大问题
同时他也找出了集团自身在“十三五”信息化整体建设中存在的突出缺陷，主要包括四大问题：
一是管理闭环的问题。业务覆盖的深度和应用的深度不够，系统和系统之间的关联度不够，无法保证数据上报的及时性和准确性。
二是信息化资源管理机制的问题。虽然建立了自己的数据标准化制度，但信息资源在执行和推广的过程中仍然存在数据标准和组织架构的问题。
三是数据和系统的问题。一些系统待建，如投资和风险的管控系统，对风险的控制能力不足。
四是内外融合的产业协同问题。作为一家混合型、多元化的企业，几大业务板块之间的协同能力不足，目前的技术架构尚且不能支撑板块间的相互协同。
“我们总结的这四个问题与国资委印发的数字化转型文件中要做的事情吻合，这就是我们在‘十四五’期间需要重点突破的四个点。”杨大寨提到，“我们建设了人力系统、财务系统、协同办公等系统，这些系统在纵向已经打通，但是横向没有打通，即没有形成管理的闭环。这与文件中提到的‘建立数字化转型闭环管理机制’的目标吻合。”

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