解码宁德时代( 四 )
最近魏奕民还收到公司发的一本跟《论语》有关的书籍 。 宁德时代的企业文化中的“修己达人”就是出自《论语》 , 意为通过自己的道德修养 , 帮助、唤醒他人 。
极限制造与背后的人
宁德时代总部大楼旁 , 是一个电芯工厂 , 这里常常是访客的第二站 。
这是一个封闭的无尘工厂 , 所有工人要换上工作服 , 完成吸尘后才可以进入 。 来访者穿上鞋套进入后 , 透过玻璃窗可以看到电池制作的一道道工序 。 工人在这里不像是传统流水线上的“螺丝钉” , 被固定在某个位置上重复简单的劳动 , 他们更像是监督者 , 在运转的机器中穿梭 , 检测哪里有问题 。 一道工序可能只需要一两名工人 。
工作人员介绍 , 这间无尘工厂于2016年建成 , 最新建成的工厂自动化程度会更高 。
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目前 , 宁德时代已在国内外形成共十一个生产基地 。 摄影:王玄璇
在这样的产线上 , 不到两秒就能生产出一块电芯 。 但即使如此 , 生产速度仍无法满足不断增长的订单需求 。 从2022年半年报来看 , 今年上半年 , 宁德时代有超过195亿元的合同负债 , 而这一数字在2021年底约为115亿元 。 一位前来“催单”的车企相关人士感觉今年宁德时代的供货比去年还紧张 , 原因可能是电池需求量大增 , 产能布局则需要较长时间 。
据SNEResearch预测 , 到2023年 , 全球动力电池的需求将达到406GWh , 动力电池产能预计为335GWh , 市场将有16.5%的短缺 。
宁德时代将“极限制造”视为四大创新方向之一 。 在电芯质量上 , 推进PPB级失效标准 , 即把随机缺陷率降到十亿分之一 。 同时 , 通过5G、AI质量检测技术等 , 让工厂实现智能化 。 一位宁德时代的供应商表示 , 近一年来宁德时代在生产智能化方面的相关布局非常迅速 , 落地智能工厂成为该供应商增长较快的业务之一 。
在提高智能化水平的同时 , 如何发挥工人的积极性也至关重要 。 宁德时代也在试图完善工人的晋升机制 , 激发他们的自主性 , 鼓励创新 。 一位工人说 , 宁德时代工厂比他之前工作过的其他工厂更人性化一些 , 会采纳工人的相关建议 。
在赤鉴湖西岸有一座刚竣工的新工厂 , 涂布技师余志福将在这里开始新的工作阶段 。 园区内尘土飞扬 , 许多新厂房正在兴建 , 将分阶段投入使用 。
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正在建设的工厂 。 摄影:王玄璇
余志福是湖北黄冈人 , 长着一张圆脸 。 他在宁德时代工作7年 , 2019年公司举办的首届“琅琊榜”评选让他走上了一个新平台 。
琅琊榜推出的目的是在一线生产工人中选拔技能人才 , 鼓励工人在平时的工作中发现问题 , 提出解决方案 。 余志福说 , 通常一线操作员最高是六级 , 升到七级就是“职员” , 在过去这一跃升很难实现 , 而琅琊榜的推出为工人们的职级晋升打开了通道 。 “大家看到这条路是有希望的 , 就会主动去主导、参与、推动(生产环节的)改善 。 以前到了六级就感觉走到尽头 , 摸鱼 , 反正也升不上去了 , 现在整个氛围都不一样了 。 ”
2019年余志福与其他40多名涂布技师参与“打榜” 。 打榜以报告的形式 , 呈现打榜人在职期间做出的重大技术革新 , 由各部门经理或主任工程师初审 , 再到各部门的总监审定 。
余志福提交的项目和涂布速度有关 。 涂布是电池制造的重要环节 , 工人使用涂布机将浆料均匀涂布在金属箔表面 , 干燥后分别制成正负极片 。 涂布速度越快 , 需要使用的浆料越多 , 容易导致浆料渗透至绝缘层 。 2018年年底 , 余志福从工艺和设备两方面入手 , 提出了一个速度提高的解决方案 。 之后 , 与多个部门共同协调 , 经历数月的测试、验证后 , 该方案正式得以推广 。
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