解码宁德时代( 三 ) 透过宁德时代巨大的资本光环

宁德时代在今年7月的投资者沟通会上表示，公司致力于推进钠离子电池2023年实现产业化。
21C实验室在推动宁德时代材料创新的同时，也面临不少问题，比如前沿技术落地需要很多年，如何鼓励人们不断创新？
魏奕民表示，需要给研发人员安全感。比如加大固定收入，缩减周期性绩效薪资占比，并设立技术成果转化对技术团队的绑定激励机制，鼓励人们挑战难题。在考核方面，不只从单一的量化成果对员工进行评价，还会参考相关领域或相关合作科研人员的同行评价等。管理方面，采用OKR而不是KPI机制，强调设立目标，做更有挑战、更有创造性的事情，而不是把注意力放在固定指标的达成。对于一定要落地的事，才采用KPI机制。

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湖西职工宿舍，白天进出人不多，有出租车在门口等候，工人休息日会打车进宁德市区娱乐。摄影：王玄璇
另外，在组织文化中营造创新氛围。设置技术沙龙或头脑风暴，建立讨论机制，淡化等级观念。对于一些全新的课题，实验室也可能会采用赛马机制，让不同的团队去做。
对于创新的来源， 21C实验室组织编辑团队创办前沿技术追踪内刊，负责追踪最前沿的技术进展信息，每个月形成报告。同时，一线的业务团队也会不断地反馈问题。
“我们很有危机感，同行的追赶速度很快，也有很多报道在质疑我们领头羊的地位。所以我们不能吃老本，研发一定要比别人更强、投入更多。 ”魏奕民说。 2022年上半年，公司研发费用投入为57.7亿元，同比增长106.5% ，占总收入约5% 。
在整个技术决策中，曾毓群是灵魂人物。宁德时代设立了联席总裁制和项目决策委员会制度，由市场、研发和运营体系的负责人组成，共同判断这些课题是否值得投入研发，联席总裁均向曾毓群汇报。另外，研发体系的负责人组成学术委员会，曾毓群是学术委员会主任，至少每半年和团队沟通一次技术进展和方向问题。
在最近的公开演讲中，曾毓群每次都提到宁德时代的技术创新， “创新引领TWh时代”“先进电池技术是全面电动化的基础支撑”“创新是宁德时代的核心竞争力”……

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在最近的公开演讲中，曾毓群每次都提到宁德时代的技术创新。制图：肖丽
“曾总之前说过，宁德虽然地理位置比较偏僻，但也相当于一个人才甄别器，有技术追求的人才可以在宁德潜心做研发。同时，我们也在成都、上海、厦门及海外都设立了研发分中心，聚集全球研发资源。 ”魏奕民说道。
根据财报，宁德时代有1.2万名研发人员，其中193名有博士学历。从一个细节可以看出宁德时代对人才的重视。在宁德时代的食堂三层，拐角处有一个超长的窗户，赤鉴湖风光一览无余，餐桌考究，间隙大，这是专为经理级别以上管理层和博士准备，这些人可以在这里免费用餐。
在宁德时代食堂门口，放着一块周末讲座的海报，主题是犹太文化。每周六下午，宁德时代都会邀请一位学者、专家来进行分享。

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宁德时代总部不远处的招聘中心，有班车往返于福州机场等地。摄影：王玄璇
在魏奕民身后的墙上，挂了一幅毛笔字，写着“练好基本功，发挥想象力” 。这是曾毓群提出来的，他认为西方人善用实验来验证事实，东方文化则更具想象力，公司倡导中西结合来进行创新。