养猪场设备猪场管理养猪技术 _猪场管理养猪技术

养猪场如何管理
看你有什么养猪场，是肉猪还是种猪，还是原种养殖场甚至出口养殖场等等。还有你在养猪场的位置。不同类型的养猪场，不同的岗位，管理侧重点不同。就我个人的经验来说，养猪场管理和其他企业一样，无非就是一个经理和厂长。用制度管人，用流程管人。其中董事的问题应该不是很大，主要在于管人。个人认为养猪场的员工管理和其他企业的员工管理的区别有以下几点：1 。因为猪场防疫的需要，所有员工都会被限制外出，所以猪场与员工的沟通和活跃气氛比其他企业更重要；2.养猪场的生产不同于其他企业。养猪场的生产周期比较长，很多生产成果和指标不一定能及时体现出来。而且养猪场除了防疫问题，生产中很多问题可能并不明显。比如以育种为例，待配种母猪的饲养管理，怀孕母猪的产仔水平，怀孕母猪的肥满度和身体状况，4个月后才能看到具体数据。那么在这四个月的中间，你只能靠自己的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。如果对养猪场没有经验，可以边干边学，但一定要密切参与和关注“现场”的工作。3.猪是生物。如果是母猪，7胎以上要回收，那么养猪场的生产和其他企业不一样：a.比如工厂，一台机器坏了，大部分只会影响这台机器或者一个车间，影响范围不大。但是和猪不一样，如果一头猪出了问题，很可能会影响到整个养猪场，比如公猪质量或者疾病预防。所以养猪场有很多地方要求“零失误”；b，猪的生长期长，种猪还得回收。那么某个阶段的一个小问题就会影响到这头猪最终的生产情况或者生产绩效，所以对管理者发现问题、解决问题的速度和能力是一个极大的考验；4.猪场员工的执行能力：如前所述，猪场的生产数据往往是几个月前的问题，所以除了管理者的经验和勤奋，员工的意识和执行能力在几个月前的工作中尤为重要——毕竟管理者不可能一直监督每一个员工；5.人员经验和人员培训：与工厂化生产不同，猪场生产经验也很重要，尤其是一些关键岗位，比如种猪员、公猪饲养员等，需要丰富的经验。这些岗位的工作人员都要经过我们长期的指导和培训，有的岗位培训时间超过一年甚至两三年。因此，控制养猪场的人员流失、人员培训和人员梯队建设非常重要，否则可能会出现过度使用。6.成本控制：水产养殖的利润相对工业厂矿的产品来说比较薄。根据市场来看，生产成本可以占到60%到90%，所以成本控制非常重要，可以避免生产效果好而经营效益差的现象。
养猪需要什么技术
1.没有体温计还是没有体温计：体温是猪的一个重要生理指标，体温的升高往往比其他症状出现的早，所以测量体温是诊断猪病不可缺少的依据之一。2.生物安全意识薄弱。猪场没有消毒池，或者有消毒池没有消毒剂或者消毒剂长期不更换，消毒走过场。3.不使用或不使用药物填充装置。用瓶子代替胃管给母猪喂药。便秘的猪不吃人工盐等泻药，仍然打针，导致疗效不佳。4.养猪技术细节：青霉素用安乃近稀释，安乃近浓度为30% 。浓度太大吸收不了，而且是碱性的，能破坏30%的青霉素。信息：注意：定时喂水：一般猪饲料比较干，喂的时候干料比较多。所以猪圈最好安装自动水龙头，这样猪只要渴了就会找水喝，形成好习惯。经常喝水也有利于猪的生长。给猪创造一个良好的环境：冬天养猪没问题。夏天天气热，所以建的房子一定要高大，空间一定要宽敞通风，这样猪就不会因为天气热得猪瘟了。冬天，他们也要保暖，如果太冷，猪就容易感冒。参考来源：百度百科-养猪技术参考来源：百度百科-养猪
猪场的日常管理
猪场的日常管理：猪群的健康是猪场成败的关键。作为养猪场管理者和兽医技术人员，应该把“预防重于治疗”的思想放在首位。1.日常预防措施(1)检疫的目的是预防和控制动物传染病和寄生虫病，保护畜牧业生产和人民健康。我国制定了相关的检疫法律法规，是动物检疫正常运行和发展的保障。基于国内畜群流通的检疫：主要包括产地检疫、市场检疫和运输检疫。产地检疫：对将要出售、收购和运出畜禽产地的畜禽进行检疫。市场检疫：主要是对农民在农村市场饲养销售的畜禽进行检疫，一般由市场兽医或乡镇兽医进行。运输检疫：畜禽及其产品装运前必须经过兽医检疫，合格后方可装运。出入境检疫：对所有进口的畜禽，包括胚胎、精液、受精卵、畜禽产品等动物遗传物质进行检疫。出入境检疫一般由国家相关口岸动物检疫部门实施。(2)疫苗接种是指按照免疫程序对猪进行有目的、有计划的免疫接种，防止某些传染病的发生和流行，做到防患于未然。接种疫苗前要注意几个问题：一是了解当地近期各种传染病的发生和流行情况，根据已知情况拟定接种计划。如有疫情，应先安排特定疾病的紧急接种，待稳定后再安排其他接种；二是要详细检查接种过疫苗的猪，特别要注意其健康状况，因为不同健康水平的猪接种疫苗后免疫反应不同。因此，猪的健康状况应该调整到最佳状态；三是疫苗要逐瓶检查，无瓶标、保存不当和失效的疫苗不得使用。疫苗的用法和剂量应严格按照说明书。四是准备足够的器械、消毒药品，并做好人员组织工作。有些疫苗接种后，可对猪产生局部或全身反应。总的来说，这不是一个异常现象，因为生物制剂对身体来说是一种异物。接种疫苗后总有一个反应过程，但不应该出现不良反应或剧烈反应。如果出现剧烈反应，要查明原因，是疫苗质量有问题，还是接种量过大，还是接种技术不当
果，其影响因素很多，与疫苗种类、性质以及接种途径、运输保存等有关，也与猪只年龄、体况、饲养管理等因素有关，同时还会受到母源抗体等体内原有抗体的影响。因此，在预防接种中均应该加以注意。(3)药物防治药物防治在于预防或减少传染病或寄生虫病的发生。猪场一般常用药物主要是抗生素(如青霉素、链霉素、土霉素等)和各种磺胺类药(磺胺嚼暖、磺胺甲基咳暖等) 。此外硝基吱喃类药(吱喃陛酮、吱喃西林等)以及各种驱虫药(毗喳酮、丙硫苯眯哩、驱虫灵等) 。在兽医防治技术上，一些传染病或寄生虫病对某些药物敏感，疗效佳(如猪丹毒对青霉素敏感，弓形虫病对磺胺类药敏感)，但在总体上考虑群体防治无疑是一个新的途径。在兽医防治治疗上，注意使用抗菌增效剂，它与磺胺类药并用，可增强疗效，与一些抗生素(如四环素、庆大霉素)合用，能起到协同作用。目前最常用的抗菌增效剂有三甲氧辛氨咳淀和二甲氧节氨哦睫(又称敌菌净) 。药物防治主要针对细菌性和寄生虫性的疾病(包括驱虫药)，猪场的兽医应该要根据猪场现实检疫和诊断情况，选择药物，使之获得最佳防治效果。(4)消毒、杀虫、灭鼠①消毒：消毒是杜绝传染源并确保猪群健康的一项重要措施，任何猪场都应该重视。通常可分预防性消毒和疫源性消毒，前者是指没有发生传染病时，对畜舍、用具、场地、饮水等进行消毒；后者是在发生传染病时及发生传染病后，为控制病原的扩散对已造成污染的环境、畜舍、饲料、饮水、用具、场地：及其他物品进行全面彻底的消毒。消毒可分以下两步进行，第一步先进行机械性清扫，第二步用化学消毒液消毒。机械性清扫是通过清扫、冲洗、洗刷等措施搞好畜舍环境卫生，此方法可使畜舍微生物污染程度大大下降。在清扫和冲洗后再用化学药物进行消毒，可提高消毒效果，达到预期消毒目的。当前市面上销售的消毒剂很多，应注意依据不同环境条件和要求进行选用，也可选不同消毒剂交替使用，避免长久使用同一种消毒剂。②杀虫：首先做好消灭蚊蝇工作，可选用敌百虫、敌敌畏、倍硫磷等杀虫药。③灭鼠：首先对畜舍、饲料库等场所应注意做到防鼠的要求。特别对饲料的贮藏处要杜绝有鼠的进出。(5)健全兽医管理制度这是维护猪群健康的保障。①建立经常性消毒制度：第一，在猪场大门，要设立长于汽车轮1周半的水泥消毒池；生产区门口应有更衣室、消毒室和消毒池，进入场区应更衣、换鞋后进行消毒，非工作人员尽量避免进入猪场。第二，饲养猪只尽量采用全进全出饲养制度。一批猪转出后，要对猪舍进行彻底消毒，空闲1周后方可再进猪。第三，种猪可不必转移，选用对人、畜无害的消毒药带猪喷雾消毒，此时仔猪应注意保暖。第四，猪舍要通风良好，每天清扫卫生，定期消毒。②建立疫病监测制度：第一，有条件的猪场，应建立兽医诊断室，便于对传染病和寄生虫病进行监测。第二，尽量做到自繁自养。从外地引进场内的猪只，要严格进行检疫。要在隔离猪舍饲养和观察至少3周，确认无病后，方可并入生产群。第三，每天早、晚巡视猪舍，发现异常猪只，应将其剔出，送隔离舍观察、诊断和处理。死亡猪只要进行副检作出明确诊断。第四，建立详细的疾病检查、副检、诊断、治疗、处理等记录，以了解疫病动态。③建立可行的免疫、驱虫制度：第一，猪场免疫程序和驱虫计划的制定，应符合本场的猪群实际情况，也应考虑社会，尤其是邻近地区疫病流行状况。第二，免疫前、后应做好免疫监测，确定免疫时机，观察免疫效果。第三，因地制宜进行药物预防，正确使用饲料添加剂。第四，严格做好尸体处理，发现死猪，应送剖检室解剖，并及时作出诊断，然后对尸体进行烧毁或深埋处理。第五，若猪场发生传染病，则应按传染病的性质，采取检疫、隔离、封闭、消毒等措施，及时控制和扑灭疫病，减少经济损失。2.疫病扑灭措施(1)隔离当猪群发生传染病时，应尽快作出诊断，明确传染病性质，立即采取隔离措施。一旦病性确定，对假定健康猪可进行紧急预防接种。隔离开的猪群要专人饲养，用具要专用，人员不要互相串门。根据该种传染病潜伏期的长短，经一定时间观察不再发病后，再经过消毒后可解除隔离。(2)封锁在发生及流行某些危害性大的烈性传染病时，应立即报告当地政府主管部门，划定疫区范围进行封锁。封锁应根据该疫病流行情况和流行规律，按“早、快、严、小”的原则进行。封锁是针对传染源、传播途径、易感动物群三个环节采取相应措施。(3)紧急预防和治疗一旦发生传染病，在查清疫病性质之后，除按传染病控制原则进行诸如检疫、隔离、封锁、消毒等处理外，对疑似病猪及假定健康猪可采用紧急预防接种，预防接种可应用疫苗，也可应用抗血清。(4)淘汰病畜淘汰病畜，也是控制和扑灭疫病的重要措施之一。猪场管理中要注意哪些细节？近年来，随着养猪业的发展，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数老板认为猪场管理太难；另一方面，随着国内外信息交流的日益加强，中国养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人员。谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。一、建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。一通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。二通过猪场文化来协调、弥补制度管理在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规范。在一定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为而受到称赞和肯定，从而得到心理上的满足；反之，则会产生失落感或挫折感。它对员工的约束是柔性的，它可以弥补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相配合，则可达到刚柔并进、阴阳互补之效。三通过猪场文化，统一员工思想，培养员工完成本职工作的自豪感和对猪场的归属感猪场流程多，岗位复杂，需要有团队合作精神。有的场虽然建立了比较完善的绩效考核制度，调动了员工在本岗位的积极性，但整体凝聚力不高。如猪只转群时的扯皮现象以及绩效考核所滋生的本位主义。从管理心理学角度看，能将个体凝聚起来主要靠一种心理力量，而非生物力量。猪场文化正是以大量微妙的方式来沟通猪场内部人们的思想，使员工能在统一的思想指导下，形成为实现共同目标遵守准则的“使命感” 。在猪场文化的影响下，能使员工感受到完成本职工作的自豪感和协调合作后对猪场的归属感，进而从根本上消除或削弱本位主义和扯皮现象。四通过猪场文化，培养猪场的进取力员工在一个“人人受到重视、个个受到尊重”的价值观念的指导下的文化氛围中，每个人的工作都会受到肯定，每个人的成绩都会受到领导的肯定，任何心理健康的成员都会得到满足，受到鼓舞，同时为进一步发挥个人才能，会不断地奋斗。二、推行目标治理，实行绩效考核把猪场的经营计划分解到各个部门，分解到某个自然时间段，抓住要害指标实施绩效考核，同员工签订目标责任书达成共识，做到目标明确奖罚分明；同时还要以周为单位开生产例会，针对生产存在的问题共同商讨，制定对策并加强员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验，把成功经验分享给更多的人；对于没有完成指标的个人，要给予指导。这样会使整个猪场所有人员有一个目标感，有一个努力的重点，当员工完全沉浸在工作中时，心中就会产生欣慰感和成就感。三、注重技术创新，创办学习型猪场双汇公司近期出现瘦肉精事件，虽然有过之，但他们有句话讲的很好：“企业是船，创新是帆”，养猪单位的创新可以是点也可以是面。要鼓励我们的员工在工作的过程中仔细观察，善于发现问题，并顺着事物的发展规律去解决问题。可以把年度总赢利的1%设立为年终贡献奖，并作为个人竞争治理工作岗位的重要依据。在猪场内要建立图书室和资料库，定期组织学习，养成一个学习的氛围。同时还要为员工提供更多的学习和交流的机会，让更多的员工有机会参加一些规模较大的学术交流会，增进对外交流。四、体会一猪场文化的建立台湾学者早在上个世纪90年代就提出“猪场能否赢利取决与该场工人技能的熟练程度、责任心”；Cutler，Spicer等在《猪病学》第八版中曾指出“解决断奶前死亡率高的问题的要害在于育仔舍操作人员的工作态度、勤劳精神和操作技能” 。综合“态度、操作技能、勤劳”来看，它们符合服务业的特征，因而猪场管理要开展猪场文化。猪场文化的建立只有与制度建设融合在一起，才不是为了文化而文化，只有两者的融合，才能营造出一种具有向心力和约束力的文化氛围，使员工把个人奋斗目标同企业的发展结合起来。猪场文化开始于新员工的引入，即在招工时就要选择认同企业文化的员工，在试用期期间要进一步考察该员工是否适应猪场文化。还要选择不适应猪场文化的员工，管理学认为改变一个人的习惯是件很困难的事情。猪场文化建设是一件长期的坚持不懈的工作，它的建立不是简单的整理几句训词、写几句好听的企业理念、提几句新奇的口号、发自管理人员慷慨激昂的演讲等，而是与员工文化水平的高低、对员工的教育程度、榜样人物的树立、传统教育、管理人员是否从基层做起息息相关。总之要调和薪酬、培训、福利、考核、任免等机制，使其有机的结合起来，在猪场内部形成一种比赚钱更高的境界，让员工时刻关注猪场的情况，忠心耿耿的为猪场工作，以猪场的发展为最大的幸福。二目标管理和绩效考核签订目标责任书不是多此一举的，它能为猪场管理人员节约更多的精力，为猪场带来更大的效益。目标设立的原则不在高而在准，即跳一跳够得着，才是目标。有许多猪场的绩效考核方案是一成不变的，笔者认为绩效考核方案应根据季节、猪群的实际情况作适当调整，只有这样才能充分调动员工的积极性。目标管理和绩效考核的一个轻易忽略的地方是对优秀员工先进经验的发掘和继续。三注重技术创新，创办学习型猪场猪场的工作比较琐碎，平时应多在技术点上下工夫创新提高，形成氛围，终究可达以点带面之效。猪场与员工是一个双赢的关系，没有员工的学习成长，就没有猪场的发展。如何养猪_科学养猪技术如何养猪_科学养猪技术，怎么样算是科学的呢？最近看了科学养猪技术大全，收获听多的HAO 。yangzhu.fcjzy.com 。LIA句号之间的地址现代养猪技术一,现代养猪生产工艺 (一)现代养猪生产的特点 (二)现代养猪工艺有关参数 1.工艺参数 2.猪群结构 3.猪舍栏位需要量 (三)现代养猪工流程 1.一点一线生产工艺 2.两点或三点生产工艺二,猪场建设与常用设备 (一)场址选择与布局 1.场址选择的基本原则 2.场内布局的基本原则 (二)节能保温猪舍 1.节能保温猪舍类型 2.节能保温猪舍设计 3.节能保温猪舍配套技术 (三)养猪常用设备 1.猪栏 2.饲槽 3.自动饮水器 4.仔猪加热器三,猪的品种 (一)纯种猪 1.长白猪 2.大约克夏猪 3.杜洛克猪 4.军牧 1 号白猪 5.辽宁黑猪 6.东北民猪 (二)杂交猪 1.二元杂交猪 2.三元杂交猪 3.配套系四,猪的营养与饲料 1 (一)猪的营养需要 1.能量 2.蛋白质 3.矿物质 4.维生素 5.水 (二)猪的饲养标准 (三)猪的饲料 1.配合饲料 2.浓缩饲料 3.预混料 (四)饲料配制 1.饲料配制原则 2.饲料配制方法 (五)典型饲料配方五,猪的饲养管理 (一)后备种猪的饲养管理 1.后备种猪的选择 2.后备种猪的饲养 3.后备种猪的管理 4.后备种猪的利用 (二) 种公猪的饲养管理 1.种公猪的饲养 2.种公猪的管理 3.种公猪的利用 (三)种母猪的饲养管理 1.空怀母猪的饲养管理 2.妊娠母猪的饲养管理 3.哺乳母猪的饲养管理 (四)仔猪的饲养管理 1.哺乳仔猪的饲养管理 2.保育仔猪的饲养管理 (五)肥育猪的饲养管理 1.肥育猪的饲养 2.肥育猪的管理六,猪的疫病防治【养猪场设备猪场管理养猪技术】

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