把腾讯搬到云上，治愈了他们的技术焦虑 1996年

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1996年， “云计算”概念问世。 2006年，亚马逊正式推出AWS ，随后越来越多的企业开始逐步接受“云计算” ，并将应用逐步迁移到云端，享受这一新型计算方式带来的技术红利。
在云原生概念、技术发展和普及之前，对于“云计算”的普遍理解是将旧的本地部署应用程序直接迁移到云端。但正如Splunk首席技术咨询AndiMann所说：“你应该以新的方式开展新事物，或者将新的云原生应用程序放入新的云基础架构中，或者通过拆分现有的单块应用来从头开始使用云原生原则重构它们。 ”
云原生根本目的就是利用云上的便利，以及各种容器技术，更高效稳定地开发应用。如果应用本身没有基于“新”的云服务进行重构，而是继续采用“老”的架构，那么即使业务运行没有问题，应用也不能充分利用“新”的云运行环境的能力。
技术人员只有对这些架构以及围绕这些架构建立的技术栈、工具链、交付体系进行升级，依托于云技术栈将其重新部署、部分重构甚至全部重写，才能将应用变成“云原生的” 。
6月16日，腾讯宣布，内部海量自研业务已实现全面上云，打造了国内最大的云原生实践。据统计，近三年来，腾讯的自研业务上云规模已经突破5000万核，累计节省成本超过30亿元。
在这个过程中，腾讯的技术、运维、开发人员，都围绕着云原生开始新一轮技术迭代，重新适应云原生的环境。对技术人员本身而言，这也是他们学习成长、蜕变的三年。那些虐我的需求，后来都成为TKE的领先点

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腾讯云容器团队专家工程师于广游“这些人是不是在故意搞我？”“他们根本就是不想云原生改造吧！”2019年的夏天，在被各个业务“乱七八糟”的需求狂轰乱炸后，于广游深夜下班回家路上有时会萌发出这样的想法。
彼时的于广游，还是一位纯粹的技术原教旨主义者，每当谈及“神圣”的容器调度技术K8s（Kubernetes），他的眼神里常会闪过教徒般的光芒。然而，这种对于K8s技术的无比热爱和坚信，在给于广游带来飞速成长的同时，也一度曾让他辗转难眠、陷入迷茫。
于广游2015年通过校招进入腾讯，起初做计算相关产品，负责腾讯云底层虚拟化相关工作。 2016年，在社区大火的容器编排器K8s渐渐流传至业界，他所在的团队内部随即也启动了容器项目。
没有任何迟疑，他径直跳进了容器技术的“海洋” 。国内外社区论坛、各路技术大牛博客、前沿技术交流会等等，都成为他获取云原生、容器、K8s相关知识的入口。在厚重的资料里“大快朵颐”后，于广游建立了自己的K8s哲学，一度牢不可破。
作为国内最早一批接触K8s的开发者，他随着团队容器项目共同成长，打造了国内最早的基于K8s的容器平台——腾讯云容器服务（TencentKubernetesEngine ， TKE）。
2017年TKE开始对外提供服务，但一个尴尬的“夹生”场景也摆在于广游团队面前：一方面要给客户提供先进的云原生产品，但自己的研发环境却依然是传统物理机、非DevOps的研发模式；另一方面，客户问及腾讯自己的业务有没有使用TKE时，团队总是没有足够的信心回应。
于是，当于广游在2018年第一次听到公司要自研上云时，他直呼“爽！我自己也可以用云技术了” ， “公司终于可以不被吐槽‘技术沙漠’了” 。但是，腾讯很多业务最初只是停留在使用云上虚拟机的“上云” ，又让于广游心急如焚，如此一来，既不能完全享受到云的核心好处，也会造成技术割裂。