把腾讯搬到云上，治愈了他们的技术焦虑( 二 ) 1996年

好在腾讯技术和业务领导团队也深谙其中道理，经过一次又一次充分且扎实的沟通讨论，腾讯关于自研上云的计划终于在2019年初达成统一：不仅要上虚拟机，还要推进云原生。
在后来的腾讯运营管理大会上，于广游所在团队向腾讯各BG汇报了基于TKE的云原生上云方案，建议各BG将自研的PaaS平台切到基于K8s的TKE上。
于广游在兴奋之余尚没有意识到的是，他即将进入一种“冰火两重天”的境地，一方面数百个业务浩浩荡荡地进行云原生改造，另一方面“乱七八糟”的需求接连挑战他的K8s认知，压得他几乎崩溃：“是不是故意在搞我？”
比如，微信自研的调度平台叫YARD ，它和TKE一个显著区别就是每个容器对应的IP是固定的，从而可以充分保证服务稳定。那么切换到TKE上，能不能继续做到这一点？这让于广游一个头两个大：“固定IP是不云原生的，这违背了K8s中Pod应当是Cattle而非Pet的基本原则。 ”
所谓“Pod应当是Cattle而非Pet” ，是指业务在出现问题时，容器应该像牲口一样可以被随时抛弃（删除重建），而不是像物理机、虚拟机那样被当作宠物精心呵护（更改配置）。当然，在跟业务团队开过几十场会以后，理性的他自然知道业务侧并非有意为难。在物理机时代， IP本身就是设备的固有属性之一，部分业务系统依赖固定IP也是自然而然的。
于广游们当时“捏着鼻子”把这些固定IP、服务原地变更等“不云原生的”特性都做完了。此外， TKE团队还和游戏团队一起，做了适合Windows的容器；和微信团队做了多地三园区的高可用容器调度架构等等，解决了一系列繁杂的问题。
度过“痛苦”的2019年之后，回头再看， “原来之前虐我的那些东西，竟然都变成我们TKE最领先的技术点。 ”于广游说，他对云原生、对“业务定制化”需求有了全新的认识，一方面，所谓定制化需求其实都是业务切切实实存在的需求，不满足这些需求业务就无法便捷地迁移上来；另一方面，定制化需求很多时候是首次被提出的需求，其背后也具备普适性。
尤其是当酷狗音乐、微众银行等外部客户，也提出固定IP等需求的时候，更让于广游如梦初醒。内部海量业务的“定制化”需求，实际上成为TKE产品创新的原动力，由此也实现了内部自研业务上云反哺腾讯云的功能。
当然，在结合业务需求进行功能创新的过程中，于广游团队始终坚持不破坏K8s的核心本质，例如可以扩展K8s支持原地变更，但不能违背“不可变基础设施”原则。 “就如同凳子，可以有三条腿、四条腿，也可以有靠背、有扶手，外形千变万化，但它的核心本质是凳子，是用来坐的。 ”
于广游牢不可破的技术哲学观在海量实践中获得刷新：“原本我认为技术应该义无反顾地向前瞻的方向迈进。但事实上我们发现，任何一个技术被创造出来，首先会在最适合它的细分场景落地，并不断发展，相对成熟之后开始同时朝着普适化，也就是兼容旧架构、支持更多场景的方向去持续演进。 ”
于广游拿云计算演进技术举例，比如云计算已然提出虚拟机，可是行业也纷纷产出裸金属，看起来像是在开技术演进的倒车。 “其实不是，任何技术都不是径直往前走的，而是同一个象限中的每项技术既要向前推进又要往后兼容。云原生技术也是如此，这才能焕发出更强的生命力。 ”
正如于广游自己的豁然开朗一样，腾讯的自研上云进程也扬帆远航。 2020年，腾讯各大业务基本都上到TKE ， 2021年后开始进一步解决业务使用质量的问题，为了帮助大家把云原生用得更好，腾讯云团队、运营管理团队以及TKE团队推出了云原生成熟度评估平台。