依科赛生物：聚焦胎牛血清、无血清培养基和鉴定试剂国产化，打造细胞培养中国芯踏入生命科学领域32年

踏入生命科学领域32年，创业24年，坚持自主研发16年，一路风风雨雨，依科赛生物创始人陈旭始终对行业充满希望。 “我感受到国内生命科学产业的蓬勃生命力，感受到技术的日新月异，生命科学领域有着非常广阔的前景。 ”
从时间的长河往回看，陈旭的选择在变，但“做中国人自己的生物试剂，为中国自己的生命科学事业服务”这句话一直指引着他，从代理国外产品的吉泰生物，走向自主研发的依科赛生物，从民族品牌的践行者，到打造细胞培养“中国芯”的先行者，陈旭始终不忘初心，在推进生物医药上游关键原材料国产化的道路上砥砺前行。

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依科赛生物创始人陈旭
怀揣理想，
踏入生物医药上游
1990年，陈旭从南开大学生物系毕业，进入到132制药厂从事化学原料药技术工作。
三年的药品研发经历让陈旭意识到，生物医药上游的品类多，技术更迭快，对工艺和专业知识的要求高。陈旭深信，生物医药上游的未来将非常广阔。
怀揣着学生时代对生命科学的一片热忱，和药物研发经历带来的对于生物医药上游领域的了解， 1993年，陈旭加入华美生物，正式进入生物医药学上游工具领域。
在这家中国最早做生物试剂的公司，六年时间，从技术到销售，到国际业务出口，再到管理，陈旭经历了多个岗位的打磨历练，让他对公司运作的各个环节积累了丰富的实践经验，也做出了一番成绩。期间，陈旭完成上海分公司销售额三倍增长，积累了不少人脉资源，为后来的创业打下了坚实的基础。
创立吉泰生物，其实源自于客户的需求。彼时30出头的陈旭，对生物医药的未来有着许多美好的期待和追求，也渴望能够在行业施展才华。而华美作为合资企业，中外方理念差距较大，企业内部矛盾日益凸显，影响了公司进一步发展。几年下来，陈旭萌生了离开的念头。
离开华美后， 1998年，陈旭创立了吉泰生物，从代理国外产品入手，引进国外的生物试剂、耗材和仪器，满足日益增长的中国生命科学发展所需。
“当时不像现在，还没有风险投资，要靠自己找钱把公司建立起来。 ”陈旭回忆道。在当时，国内的生物医药行业正处于萌芽时期，需要从国外引进大量优秀的试剂耗材和设备，带动国内产业的发展。对于陈旭来说，这是一件非常有使命感，同时还能满足客户需求的事。
没有资金，陈旭就向朋友借了两万元做启动资金。没有办公室，陈旭便租了套一室的房间，在家办公。没有产品，吉泰生物从代理起步，利用前期积累的客户基础，在吉泰成立的第一年就做到了500万元的营业额。
直到现在提起那段经历，陈旭还很感慨。早期积累的市场和人脉资源，团队的不懈努力，为吉泰打好了基础，积蓄了能量，先后拿到两百多个国外品牌代理，被行业称为生命科学领域的“沃尔玛”“黄埔军校” ，陈旭也被许多业内人士称作“校长” 。
1998年到2008年，是中国生物医药从萌芽到觉醒的十年，也是吉泰生物从创立到发展壮大的十年。从3人的创业团队，到覆盖全国网络的200人战队，从最初的500万营业额，到两个多亿的超量规模。十年时间，吉泰生物扎根生命科学上游工具细分领域，并稳稳做到了行业龙头的位置。
从代理到自研，
在阵痛中转型
在吉泰生物成立十年时，已经做到国内生命科学上游代理的龙头。但在代理过程中，由于缺少话语权，常常受制于欧美厂家。这不止是吉泰的困境，也是中国生物医药行业的困境。