面对挑战 , 实体零售商必须找到存量之外的新增长点 , 从长远来看这是模式问题 , 而借助即时零售平台实现全渠道销售才是长久之道 。
618期间 , 中百仓储、旺中旺、银座超市在京东小时购、京东到家的销售额同比增长均超150% 。 永辉超市在京东小时购渠道销售额同比增长450% , 华润万家销售额同比增长650% 。
麦德龙电商负责人谭尼玥表示:“京东618对我们门店的销售提振效果很明显 , 我们在商品备货和拣货人手上都做好了准备 。 ” 麦德龙在京东小时购、京东到家渠道的销售额获得了比平时近2倍增长 , 线下到店客流也有着显著提升 。
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即时零售 , 下一站
进入六月 , 全国的疫情得到缓解 , 重振消费被提上日程 。 工信部、交通部、央行多部门发声:全力保障物流畅通和产业链供应链稳定 。
而在疫情防控常态化的当下 , 同城即时零售企业的发挥无疑是具有较大优势 , 从供应链、物流、到即时配送三方面保障最后100米的保供 。
不久前 , 在由达达集团研究院与罗戈研究院联合出品的《2022即时零售履约配送服务白皮书》中 , 预判了未来即时履约配送服务的趋势:2021年中国即时履约配送订单量破300亿单 , 用户规模超6亿 , 预计2022年订单量将破400亿单 , 用户规模将破7.5亿 。
尤其是在后疫情时代 , 接入即时零售 , 已经成为品牌商和实体零售企业的重要战略布局 。
而京东小时购、京东到家自然可以成为它们的不二选择 。 原因很简单 , 在一众即时零售玩家单纯搭建即时配送网络 , 打造即时履约能力 , 满足用户对时效性的需求不同 。
京东小时购、京东到家由京东和达达集团协同构建 , 京东场域的流量和分层管理能力 , 基于京东生态的供应链能力 , 以及京准通等流量运营工具 , 会赋能给京东小时购、京东到家的品牌商家 , 实现用户精细化、数字化管理以及供应链的优化 , 最终满足消费者多样化的购物偏好 , 以此带来增量 。
而达达的全渠道履约能力、数字化能力的沉淀 , 提供海博SaaS中台系统、仓拣配全链路即时履约为代表的即时零售解决方案 ,, 为合作伙伴带来的不止是流量、“卖货”价值 , 而是一套完整的流量、营销、履约、商品、用户的零售数字化管理解决方案 , 助力零售商和品牌的数字化转型和全渠道的融合发展 。
尽管即时零售渠道的重要性和价值已成为行业共识 , 但如何优化经营效率 , 如何在全渠道实现更大增长 , 仍是众多品牌商家的痛点所在 。 京东用更深层的数字化能力 , “破局”即时零售 , 而即时零售也将成为京东的第二条增长曲线 。
【京东|即时零售,始于京东,破局京东】正如京东所言 , 零售的本质有关成本、效率、用户体验 , 那么 , 即时零售或许就是这场精细化运营之下的最重要的模式之一 , 而京东正在定义下一代零售 。 (灵兽传媒原创作品)
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