京东|即时零售，始于京东，破局京东( 三 ) 零售业|销售额

由此可见，京东到家、京东小时购作为即时零售平台更像是一个桥梁。
凭借打通线上线下的优势，以及数字化能力，承担统筹协调的角色，对过去由品牌、商家一方发起的活动进行双向沟通，来解决重复投资、资源分散问题，锁定全渠道资源，三方共建营销节奏，提升营销和商品销售效率，最后实现三方共赢。
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完美门店?
除了营销的痛点之外，在品牌商全面数字化的格局中，渠道供给是一个尚未被完全攻克的“壁垒” 。
杨文麒举例，即便O2O渠道供给整体较强的乳制品行业，核心商品的线上渗透率也仅有65% ，仍有巨大的提升空间。
为了让品牌商实现全渠道营销和供应链一体化，京东小时购、京东到家推出“完美门店”项目，平台给到品牌基于LBS（基于位置服务）的线下供给上行、拓品和库存建议，优化O2O渠道供给，提升商品线上有货率和动销率。
金佰利就是其中的案例，其高端新品“蝉翼系列”卫生巾通过“完美门店”项目，重点针对沃尔玛、永辉超市、华润万家、永旺超市和武商超市5个连锁商超，实现线下供给上行拓展，商品在售率整体提升了27% 。
4月活动期间，金佰利在京东小时购和京东到家的销售额环比增长了114% 。其中“蝉翼系列”新品通过供给优化，从上架第一天生意占比的1% ，三天后快速增长到5% 。
而今年618期间，金佰利在京东小时购渠道的销售也取得了显著增长，销售额同比提升了710% 。
金佰利新零售总经理赵柳青说：“越来越多消费者，尤其是年轻的消费者，习惯用小时达的购物方式买日化用品。即时零售已经成为我们非常重视的渠道。金佰利和京东小时购、京东到家，在全渠道供给优化和整合营销上收获了良好的阶段性成效，希望通过双方深入合作，持续提升经营效率，挖掘更多增量，实现更大的生意增长。 ”
在“完美门店”项目中，京东小时购、京东到家发挥深度链接线下渠道的优势，基于平台数据分析能力，以Monica系统为数字化基础设施，为品牌定制核心商品清单，并分区域、分门店进行供给情况匹配、识别出需优化供给的区域网格和门店清单，沟通协同零售商，追踪商家门店线上营业时长、分品类的在线商品数、核心商品在线率等各项经营指标优化，直至达成。
有了系统的数据分析，进一步让品牌商更容易触达消费者。
过去，品牌商全渠道供应链无法打通，想要了解各项经营数据需要进行收集、分析、对比才能看到最终结果，如果要在不同渠道之间灵活调拨商品，几乎难以做到。
京东小时购、京东到家作为即时零售平台，首先为品牌商带来了新用户和新的消费场景，其次，带来一条全新销售渠道，帮助品牌商更好地洞察用户、进行整合营销，第三，这种销售订单由于全部数字化，其蕴含的经营元素、用户需求和大数据，可以反过来指导企业经营、生产，帮助企业构建全流程的数字化管理体系，最终给品牌带来的不仅仅是增长，更是有质量、有粘度的增长。
从零售商的角度，也能够更好地洞察用户需求，改善当前消费者与传统实体零售商供给之间错配的状况。其次，带来全渠道运营管理能力，线下供应链上行到线上，加上达达海博系统的数字化能力，提升组织和管理的效率及降低成本，实现全渠道布局，帮助零售商创造新的增量，盘活人、货、场。

近几年，社会商品零售总额增幅放缓，对于实体零售企业来说，也是无形的压力。疫情对到店客流和营收业绩有着诸多影响。