任正非|任正非:我喜欢胡说八道的人

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任正非|任正非:我喜欢胡说八道的人
近日 , 华为心声社区发布总裁办电子邮件 , 分享了任正非与系统工程领域科学家、专家会谈的纪要 。
在会谈中任正非表示:“办‘黄大年茶思屋’的宗旨 , 就是希望大家就科学和技术问题来‘胡说八道’ , 只要不涉及社会科学问题 。 ”
“每个科学家、专家来华为 , 就讲你们最擅长那一点 , 哪怕华为公司所有人听不懂也不要紧 , 因为它留在人的心中 , 敲开他的脑瓜 , 他就不封闭了 。 ”
“我们是干具体活的 , 目光比较短 , 最需要的是我们看不见的那一小部分 , 我们要看‘山外的青山 , 楼外的楼’ 。 ”

以下为任正非发表的纪要全文:
01
系统工程不仅是理论、
方法和实践
更是开放的思想和哲学
我们要利用系统工程的思想 , 把公司内的“围墙”炸开 , 摧毁各种“土围子” , 打开思想的禁锢 , 形成开放的思维 , 慢慢消化吸收 , 不断积累组织的能力 , 更好面向未来 。
现在实行干部任期制 , 就是不断降低部门“围墙”的措施 。 集中少数人搞系统工程来解决一个问题是没有意义的 , 只有千万人的思想都走向系统工程 , 有系统工程的概念 , 才能真正地发挥价值 。
我们公司的每个人都要学会建模 , 复盘——建模、再复盘——建模 , 做完一件事 , 要总结哪些做得好 , 哪些做得不好 , 建立一个初步的模型;然后用这个模型去做第二件事 , 有偏差再回来复盘修正 , 反复复盘 , 就建成一个小小的模型;我们几个团队打通 , 几个模型在一起再次碰撞 , 用理论来指导实践 。
【任正非|任正非:我喜欢胡说八道的人】模型变大、变系统 , 减少不必要的能耗就提升了竞争力 。 以前我们实践不总结、理论没有实践 , 两个脱节 , 效率低、成本高 。
为什么要把系统工程提到这个高度?
我们逐渐在通信领域世界领先 , 比如在光网络上已经深入到“根”里 , 我们现在主要骨干传输是用400G , 远距两千多公里传输不需要电中继 , 一根光纤里面可以传80个波的400G , 就是32T;另外 , 已经在5G中应用6G的一部分技术 。 在算力网络、存储网络、计算网络上 , 各方面的协同需求越来越突出 , 更需要系统工程 。
大算力时代已经到来 , 我们正在转弯 , 转到这个大的算力网络上来 , 我们要理解并参与到这个时代的改变 。
在这个大算力时代 , 我们是5G+云+AI聚合起来 , 发挥云、管、端、芯的综合竞争力 , 我们一定要用科学的方法去拆除“小农经济”思想下的“围墙” , 通过系统工程的思想 , 让大家放弃“小农”意识 , 面向未来 。
02
系统工程是科学方法
即使一颗螺丝钉
也有系统工程
几千年人类的繁衍传承本身就是系统工程 , 整个地球也是一个自然系统工程 。 自然而然就是缺少竞争力的 , 要优化自然 , 改善自然 , 才有竞争力 。
第一 , 系统工程不能搞垄断 , 如果就几个专家能搞 , 只集中在小部分人 , 是会落后的 。
我们要在系统工程上面有个“灯” , 谁都可以搞系统工程 。
“北斗计划”就是瞄准未来数十亿台服务器一个操作系统 , 从顶上往下做架构 。 指引“登山”的攻关的参考路径 , 从三万台服务器到几十万台服务器…… , 上亿台服务器一个操作系统 , 允许专家务虚“胡说八道” , 他们只是给从下往上攻的“登山部队”一个路径参考 。