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【机器|创业维艰读后感——a16z风投创始人艰辛创业背后的心路历程】

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最近终于看完了本-霍洛维茨的《创业维艰》，发现不管是企业高管还是普通的职员，还是独自一个人的CEO都非常有必要看下这么书。
做为知名安德森-霍洛维茨的风投投资基金的创始人，回顾本-霍洛维茨从孩提时候到刚创立风投基金的人生经历，书中详细描述了本在Loudcloud和Opsware担任CEO的各种经历和心得体会，让我这个外人都体会了其中的艰辛和不易。在带着现在该风投基金这么成功，其创始人（本-霍洛维茨）是怎么一步步从走过来的疑问。让我得出一句话：一位优秀的风投基金创始人应该也要一位优秀的企业领导者。以下是我总结的三条心得体会：
成为一家好公司本身就是一个目标，这个优先级是要优于成为一家赚钱的公司。在变化莫测市场下，公司常常面对生与死的考验的时候，只有给员工创造一个良好的工作环境，才能让他们都可以安心留下公司用心的工作。因为留下来的员工，不是因为别的，就是因为这是一份他喜欢的工作。只有这样，才可以在公司一次次面对困难险阻时候，振奋大家的士气，而不是大难临头各自飞。有一次本得知一个经理，有半年的时候没有一对一面谈员工的时候， CEO本直接把给经理的主管叫过来言辞激烈地威胁一遍，要求该主管，让这位经理24小时完成员工的一对一面谈。成立软件公司Opsware之初， 80名员工，两个员工退出，剩余的78人，有76人坚守到5年之后Opsware被惠普收购的那天，可以想象做为科技公司，这离职率意味着什么。书里面还提到很多关于对待员工的细节，像解雇员工：管理层做到要自己招聘来的员工，要做到亲自解雇，而不能委托给别人或者人事；如果是公司的经营不善，就好好告诉员工--是公司经营不善，而不是员工本身的问题；对离职的员工各种补偿细节要了然于胸。有很大一个原因，正因为有这些为员工着想的做法，才可以在无数次面对困难的时候，企业才有惊无险地走过了来。
直面失败，打好精神，别想其他的。在处理完大客户EDS要取消Opsware合同的时候，发现竞争对手已经抢走了不少重点客户，有人给本献计献策：研发精简版，面向低端市场；收购一家结构更简单的公司等。本是这么回复的：“没有任何良策可以改变这个局面，我们只能用笨办法。 ”--研发出一款更好的产品，除此之外，别无他法。是的，产品不行，就直面失败，除了打好精神研发更好的产品，其他都是在逃避。经过9个月的奋战，最终夺回了市场。在面对只剩两家对Opsware的进行议价收购的关键时刻，遇到审计上的问题，安永国际会计公司只想着他们的便利，协商三家大银行完成审计上的问题后，还要应对面临惠普临时折价要求，本顶着压力，最终没有折价，完成了Opsware的惠普16亿美金收购。很多时候，遇到问题，计较得失是没有用，需要做的，就是直面失败，打起精神去解决这些问题，抱怨和其他都解决不了问题。
做决策，需要智慧，更需要勇气。很多时候是需要CEO做快速的决策。这时候，需要勇气，可以直面决策失败带来的各种压力，如果没有勇气，在唯恐决策失败而产生的心里压力下，就已经让人喘不过气，后面就更没办法做出理智的选择。在面对决策的时候，做那些艰难而正确的选择，只有这样，才可以在面对后面一次次艰难的决策中，多一份做出正确选择的勇气。决策需要大量的信息，很多时候回顾，做决策的时候，掌握的信息可能还不到全部的10% 。所有平时建立好系统获取多方面的知识的准备，以便未来做决策可以派上用场。