任正非亲自登门拜访，被誉为企业经营之圣，稻盛和夫到底什么来头 1979年稻盛和夫在公司内部提到

1979年稻盛和夫在公司内部提到：“如果美国不再向我们提供技术支持，我们应该怎么办？”
这问题引起了众人的恐慌，也惊醒了当年依赖美国技术供应的日企。
在上世纪80年代，东芝作为日本最大的半导体供应商，市场份额霸占了全球60%以上。开始撬动美国的“霸主”地位，以至于引起美国的不满，随后美国以盗窃技术罪名带走了东芝高管，同时还断供技术和设备，像对待今天的华为如出一辙。

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看到这种局面，日本半导体开始相信稻盛和夫当初的那一句话：把自主研发发挥到极致。
因为在美国打压东芝之前，稻盛和夫就已经亲自上阵，带领团队投入自主研发当中，十年如一日在无人区里研究，最后突破技术难关，摆脱了欧美的芯片封锁链。

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稻盛和夫提出来的“自主研发重要性” ，不仅是敲响了当时日本众多半导体厂商，更是让远在中国的华为任正非都明白了其中的含义。
任正非不惜前往日本登门拜访稻盛和夫，向他学习企业的经营之道。

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自此之后，华为当即启动了自主研发的计划，对内部进行改革，砍掉所有贴牌手机，以人才培养为第一标准。
因为任正非开始明白，想要让华为走得更远，就需要从核心技术入手，要坚持自主创新。

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直到今天，当谷歌要对华为进行封锁GMS生态的时候，华为能够推出自主研发的HMS；
当欧美要断供架构的时候，华为推出了自主研发的鲲鹏架构；
当欧美要断供操作系统的时候，华为更是推出了自主研发的鸿蒙系统。
无疑，任正非完美地把稻盛和夫的理念发挥到了极致。
而在私底下，任正非与稻盛和夫也是非常好的朋友，他们一见如故，惺惺相惜。
在华为被美国打压那一天起，稻盛和夫曾写过信给任正非：华为是一家非常了不起的企业，任正非先生的实践非常成功，而且对于人才的培养上，更是让人敬佩不已。

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但是对于稻盛和夫，任正非却表示：“稻盛和夫有着非常前沿的眼光，他们追求的极致，是我们很多中国企业都做不到的，所以我们应该向别人学习。 ”
稻盛和夫之所以能够让全世界的企业家都敬佩，并不是因为他能够打造出那么厉害的企业，也不是因为他的经营理念多么超前。
而是他那令人仰望的人生信念，是能够支撑他走向成功的信念。
【任正非亲自登门拜访，被誉为企业经营之圣，稻盛和夫到底什么来头】当稻盛和夫被问到如何成功，他却认为：如今的年轻人都非常烦躁，一心只想着赚钱，却忘了背后的道义。我们在追逐名与利的同时，也要谨记背后的“谋利有道” ，这也是我们为人处世的为人之道。

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就在稻盛和夫87岁生日那天，他突然断绝了自己培育的100多家上市公司，还把2家全球500强的企业股份都分给了员工。
就在所有人都感到不解的时候，稻盛和夫推出了5本书籍，把自己的毕生所学，毕生所遇，必胜所感都融合到了《心法》、《活法》、《干法》、《心》、《给年轻人的忠告》这五本书籍里，让后辈永远都能够学习。