京东|第二个硅谷，在这个中东小国( 三 ) 京东

因此，杨光认为，人才培养是以色列创业者能够吸引资本的一大优势。
前瞻性的方向，良好的心态，再加上人才优势，使得以色列创业的成功率较高。
此外，杨光还指出一个客观因素，以色列To C的创业公司非常少，大部分都是To B的。因为以色列本土市场狭小，不擅长面向消费互联网、移动互联网等To C的创业。而To B的死亡率没有To C那么高，放眼全世界皆是如此，所以以色列大部分创业者的存活率较高。
同时，以色列人创业能够清晰认识到自己天花板在哪里。
To B的创新分为两个阶段：从0到1的技术创新；从1到N的全球商业化推广。后者需要依靠全球化的营销和运营。很多以色列公司创始人认为，全球扩张、营销落地不是自己的优势，不如干脆卖给美国公司或欧洲公司，让他们把技术打包到一起去做全球推广。
因此不少以色列创业者会选择并购退出，这也进一步提高了创业的成功率。

最好的高中生都去了精英部队
如果对以色列公司的创新技术进行溯源，很大一部分源自以色列的教育体系和军队建设。
由于以色列的全民兵役制度，以色列的高中生毕业之后要先去服兵役，服完兵役后再读大学。
在服兵役的过程中，以色列最好的高中生们会选择前往8100和8200部队，开发很多前沿技术，比如研发铁穹防空导弹系统拦截哈马斯的火箭弹，要去做最低成本的拦截，而且这些技术要能落地。
以色列8200部队是一支每年有50余名“电脑专家”加入、汇集了电脑精英的小部队。以色列安防行业推出的新技术和软件多出自他们之手，包括防火墙。

服役完毕后，高中生们可以选择加入高科技公司，也可以选择继续深造。
“相当于最优秀的高中生先去了军队，然后接触最前沿的军事技术，之后如果感兴趣，就可以继续学习相关专业。比如喜欢芯片设计就会去读微电子专业，喜欢软件就会读计算机。 ”杨光说。
服兵役的经历会让这些高中生变得非常成熟，一方面在18岁到20岁的时候，他们就经历过考验，去过前线，还在军队里面接触了最前沿的技术。
之后选专业的时候，这些高中生已经清楚自己想要什么。读完大学以后，很多人就会去大公司做技术工程师。
也有一些人直接创业了，使得以色列过去的很多创新都成为了军用技术转民用技术的案例。
比如以色列最有名的胶囊内镜，胶囊里面包含闪光灯、摄像头，以及一个WiFi模组。
2001年，以色列的Given Imaging生产了名为M2A的世界上第一个胶囊式内窥镜，引起巨大反响。
当人们把胶囊吞下去的时候，胶囊内镜通过借助胃肠道蠕动使之在消化道内移动，并利用其前端的镜头拍摄图像，图像通过传感器传输到受试者随身携带的一个记录装置上，医生通过查看这些图像，了解受试者的整个消化道的病变情况。
杨光表示，胶囊内镜技术的发明人是以色列的一个导弹制导工程师，这位工程师认为，导弹在一个完全黑暗的环境下都可以精确指导，胃镜也可以用更创新的方式去做。
不过，这些直接创业的人并不局限于单一赛道，会更多地进行跨赛道创业。
以色列在人工智能、量子计算、半导体、医疗等领域，有很多连续创业者。这些连续创业者在一个领域里面做出成绩，把公司卖掉或者退出了之后，不会再在相同领域做一家同一技术路线的公司。
以色列鼓励非同质化的创新。如果有第一个人做了MEMS激光雷达，第二个人再做激光雷达，一定换个技术路线。