文章插图
新年期间我做的最有价值的一件事就是看了两本商业传记,了解了星巴克和耐克品牌的创业故事,很有启发 。今天想和大家分享一下我对创业的看法 。
创业需要具备哪些素质?如果五年前有人问我这个问题,我会怎么回答?
2016年,我加入了一家员工不到10人的创业公司 。当时我浑身是血,然后就一直撞墙,最后失望的离开了 。
创业比我想象的要难,这是相对于创业者的水平而言的 。
我以前的领导,一个体制内中高层的中年人,在创业的过程中试图寻找突破口,但是换了一个又一个方向之后,反响平平 。
归根结底:加入一家已经走出创业阶段的公司,无非是锦上添花;他从一个一无所有的小公司起家,九死一生 。
经过几年的沉淀和思考,总结出以下几点,对创业很有帮助 。
文章插图
1.富有洞察的战略
策略就是做什么,为什么做 。
【创业者素质有哪些 成功创业者具备的特征】例如,百度的李彦宏是搜索引擎,阿里的马云是阿里巴巴网站 。李彦宏技术高超,马云擅长英语,懂团队管理,能和外国人谈笑风生 。
我没有什么技术和文化,所以喜欢做零食和面条,所以在村口摆了个煎饼摊,做煎饼是我的策略 。
这几年一夜之间很多人红了,三年时间很多公司上市了 。排除每个人都可以拥有的品质,“勤奋”,他们往往在战略上取胜 。
当然,很多公司一开始并没有一个很棒的策略 。比如耐克,刚开始只是一家日本的鞋类进口商,但是直到危机过后才转型为自己的品牌 。然而,耐克的诞生是战略正确的第一步 。
策略不高,也是生存策略 。
文章插图
2.对行业的理解
如果在红海创业,对红海了解越多,创业成功的可能性就越大 。
十年前,我在一家炸鸡店工作 。我老板在肯德基做了很多年的店长 。后来觉得时机成熟了 。我直接拿着在公司学的那套,先试着开店 。价格比肯德基低,但是味道差不多 。没想到大获成功,就批量复制了 。现在有十几个门
店,并且发展了其他生意 。
如果是在蓝海里创业,那么做的早,就毫无疑问占据了天然优势 。
2017年,抖音还没现在这么火,人们的关注重点还是微博和微信,那些做的早的人,越容易赚到第一桶金 。时隔4年以后,抖音已经是一片红海,再想要进入就很难了 。
2021年,如果你想进入一个陌生的行业创业,一定要慎重,可以找一些有经验的人合作 。
文章插图
3.发现问题、解决问题的能力
耐克创始人菲尔·奈特有句话说得好:懦夫永不启程,弱者死于途中 。
那些创业失败的人,毫无疑问都是弱者,因为他们无法解决问题 。
我知道第一次创业的失败原因,可是当时整个团队根本就无力解决,我们都是弱者 。
而所有高速成长的公司,都是在解决一个又一个棘手问题后突飞猛进 。这些公司里,都有着解决问题的高手 。
比如耐克在创业初期时候,曾经被现金流周转困扰,正是在创始人的不懈努力下,这个问题后来才被解决 。还有他的合伙人是个富有经验的田径教练,并且对设计和改良运动鞋非常有热情 。
发现问题和解决问题能力,其实可以等同于学习能力 。因为创业过程中,我们需要边学边做 。
努力工作,却不学习,那么这种创业团队肯定做不大 。
废掉一个人最简单的方式,就是让他加入一家创业公司,然后告诉他不用学习也可以成功 。
文章插图
4.永远不为金钱创业
耐克和星巴克的成功,他们能做到今天的规模和营收,并非是盈利导向,而是使命导向 。
比如耐克不仅代表一款鞋类品牌,更是代表一种永不放弃、敢为人先的精神;星巴克的使命是把优质咖啡分享给懂的人 。
很多人创业,都是为了金钱,为了财务自由,而不是奉献精神,他们经常漏掉很多细节问题 。
我非常喜欢乔布斯那句话:think different (换个角度思考)
当你为了金钱创业,你就会变得非常平庸,你会想着去迎合用户,会想着打败对手,搞价格战,而不是引领用户 。
伟大的创业者都非常擅长引领用户,而不是跪舔用户,而舔狗注定没有什么好下场 。
最后,2021年,如果你想创业,或者你正在创业,祝你好运!
END
- 联想笔记本点击小喇叭图标提示“没有活动混音器设备” 怎么办
- 联想笔记本Vista登录过程中画面下方有一条亮线是否属于故障
- 电信|20年前电脑只有32M内存,用起来挺快,现在连网页都打不开,为啥
- 创业者联盟骗局 义乌创业者联盟
- 物联网|微信转账时弹出“这一行字”,千万别输付款密码,已有不少人中招
- 新加坡国立大学新媒体与传播学有住宿吗
- AMD|“又当又立”蔚来被网友嘲笑:有本事别用AMD,反转了?
- 知名创投公司排名,创业投资机构有哪些
- 创业团队的优劣势分别有哪些,创业团队优势和劣势怎么写
- 联想笔记本“系统还原”与“备份”有何不同