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6月7日 , 阿里巴巴股价重新站上100美元 。
哲学家尼采说:在自己身上克服时代的难题 。 理是这个理 , 但行不行全靠自己 。
最近互联网公司纷纷公布财报 , 秀出自己的逻辑:腾讯游戏减速、广告、企业服务收入下降 , 指望金融科技继续撑起台面;京东、拼多多把“降本增效”喊得山响 , 满满的求生欲……
比较下来 , 阿里巴巴营收、利润、月活跃用户数(MAU)、年度购买用户数都高于市场预期 , 财报发布后 , 股价立涨14% , 领涨财报季 。
2017年8月阿里市值刚过4000亿美元 , CEO张勇入职10周年 , 小郝在聚会上问他:怎么为阿里这巨型平台“修屋顶” , 他回答:1、看家的业务搞上去 , 保证基本盘;2、立足未来看现在 , 解决行业、客户痛点 。
换作他最近的话 , 就是:在不确定性中寻找确定性 , 提升整体回报 。
的确 , 现在的互联网很不容易 , 监管收紧、需求转弱、人口红利衰退、全球化开倒车……内外因素叠加 , 旧的逻辑分崩离析 , 新的答案还没落地 。
套用2019年流行的一句话:要用自己的超级确定性 , 来对冲世界的不确定 , 才能克服时代难题 , 撑过这段水逆 。 而财报 , 正是阶段考验的成绩 。
财报显示 , 2022财年(2021年4月-2022年3月)阿里交易总额(GMV)7.98万亿元 , 收入8531亿元 , 同比增长18.9% 。 最近一季收入为2040.5亿元 , 同比增长9% , 经营利润167亿元 , 远好于市场预期的47亿元 。
同期 , 中国零售MAU达10.1亿 , 年度活跃买家为9亿 , 另外 , 淘特年度买家超3亿 , 一年带来6000万新增用户 。
而阿里云也连续6个季度盈利 , 第1次实现年度盈利11.5亿元 , 相对去年亏损22.51亿元 , 完成反转;阿里国际商业分部 , 年活跃消费者达3.05亿 , Lazada和Trendyol的订单同比增量依然可观:分别为32%和48% 。
总体看 , 阿里核心电商稳固 , 没有出现市场预测的1-5%下降 , 成立13年的阿里云正成为新引擎 , 坐稳全球第三的位置 。
换作张勇的话说:单个(业务)要有锐利度 , 但还要有体系的优势 。 “用方法赢得竞争 , 而不是靠玩命 。 ”
当然 , 外界总有人用最严苛的标准来看阿里:
有人说:阿里这季营收仅增长9% , 可同期 , 我国规模以上互联网企业增长才1.4% , 腾讯增长才0.1% , “全球科技大佬”亚马逊增速也才7.3% , 大势萧条 , 9%的数字还低吗?
还有人说:阿里“现金及等价物一年花掉1291亿元” , 却看不见它一年经营就产生净现金流1428亿元 , 现金流生成效率(经营产生净现金流/营收)为16.73% , 而亚马逊才9.86% , 京东才4.45% 。
更何况 , 京东从去年一季度盈利36亿元 , 到今年巨亏30亿元;拼多多营收从去年一季度增长239% , 到今年增长7% , 谁都不缺争议!
动不动就说这“很苦” , 那“很惨”的人 , 一手春秋笔法 , 以偏概全 , 表面上 , 逻辑闭环又自洽 , 实则大公徇私 , 光明正小 , 不是真的蠢 , 就是真的坏 。
其实 , 抛开外面的杂音 , 这波互联网水逆 , 大厂要跋涉出泥沼 , 飞跃过沧桑 , 就必须像管理学家彼得·德鲁克说的:先做对 , 再做好 。
拿捏2000年 , 互联网泡沫破裂 , 亚马逊迎来至暗时刻 , 2年时间 , 股价跌去90% , 《时代》“年度人物”贝索斯作为创始人 , 深感无力 。
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