也正因为拼多多不可能效仿菜鸟走重资产经营模式、也不会轻易走自建物流路线 , 所以借助外部力量 , 尤其是和极兔、通达系、邮政等快递企业的合作 , 显得至关重要 。 为何绑住这一群重要合作伙伴 , 相信拼多多会有针对性的行动 。
这一点 , 在今年春节期间就表现得尤为明显 。 根据官方消息 , 拼多多在今年春节假期期间 , 和中通、韵达、极兔三大快递公司签订了“春节快递物流特殊保障协议” , 将双方牢牢捆绑在一起 。
当然 , 极兔也不是毫无忧虑 。 拼多多发力终端物流之后 , 会不会和阿里那样加强对快递企业的掌控 , 将极兔等合作伙伴纳入自己的生态链条之中 , 是后者需要考虑的一个问题 。
在收购百世之后 , 极兔的估值达到200亿美元的巅峰 , 但资本市场对这一估值存在不少疑虑 。 一直以来 , 极兔对拼多多的依赖程度都很高 , 在这段合作关系中也处于弱势地位 。
如今拼多多做物流虽然要拉拢极兔这些老搭档 , 但以我为主的政策不会改变 。 在这一轮合作中 , 极兔一边要保证自己的利益、一边要为日后长远发展做准备 , 任务非常艰巨 。
更需要注意的是 , 这也只是拼多多打造末端物流体系的第一步 。 随着时间的推移、驿站覆盖范围和服务人群的扩大 , 拼多多必然需要在末端物流领域进行更多探索 , 追逐诸如智慧物流、无人配送等风口 。
在可预见的未来 , 三大电商巨头之间的“最后一公里”争夺战 , 还会不断发酵 。
写在最后在数日前的拼多多一季度财报电话会上 , CEO陈磊提到了上海疫情对电商行业的影响与启示 , 同时还有他心中的不满 。
虽然陈磊没有点名 , 但业内人士都清楚 , 拼多多最弱的一环在物流 。 缺乏自营物流体系和末端配送网络 , 长期以来都是拼多多电商产业链上的短板 。 而在刚过去这一轮上海疫情中 , 眼看着京东、阿里、美团的末端物流配送体系大出风头 , 更加剧了拼多多的危机意识和加强末端物流建设的决心 。
“疫情对我们最大的影响在于 , 通过这次疫情 , 我们感觉到公司的运作方面还是缺乏韧性 , 存在不足 , 在很多方面都存在很大提升空间 。 ”
正如上文所说 , 多多驿站也只是拼多多物流体系的其中一个项目 , 围绕末端配送、仓储调度等各个环节 , 拼多多未来还会有更多动作 。 在补齐这最后一块拼图之后 , 在不久的将来 , 我们或许能看到拼多多、京东、阿里三巨头展开一场更激烈的对抗 。
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