在你想创业之前 , 一定要搞清楚你选择的项目和行业 , 你面对的是谁 , 你的项目和产品是否是他们的痛点 。或者 , 这是他们所需要的吗?
当确定自己的项目真的正是自己所需要的时候 , 就可以开始思考如何通过这个切入点锁定目标用户 , 挖掘出更多盈利的项目 , 最终垄断甚至颠覆行业 。
如果你想快速占领这个市场 , 你需要有一个同行所没有的优势 , 这个优势必须超出客户想象 , 只有这样才能将流量把控住 。
在酒店行业 , 亚麻布 , 也就是酒店里所有与亚麻布相关的东西 , 一直都是需要清洗的 。酒店的布草大概是要准备的房间数的三倍 , 所以总会有一定的损失率 , 要定期打扫 。酒店需要支付这些亚麻布的购买和清洁费用 , 这也是一项持续的费用 。
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亚麻布的清洗一般直接承包给当地的工厂 , 这些洗厂大多是不合格的黑作坊 。如果洗干净的布草不干净 , 会影响酒店的生意 。试想一下 , 如果入住这家酒店 , 发现床单被套脏了 , 你会选择再次入住吗?
为了在市场上竞争 , 这些洗涤厂会尽最大努力节约成本 , 降低费用 , 从而降低收费 。难怪会出现不合格的保洁事件 。
洗涤的质量和亚麻布的购买是酒店在亚麻布上的痛点 , 根据这两个痛点 , 一家洗涤公司设计了不同的商业模式 。
这家公司做了一个酒店服务平台APP 。当然 , 通过它酒店可以免费使用布草 , 只需要缴纳一定押金即可 , 只需要购买量的一半 。比如以前买布草大概要8万左右 。在这家公司 , 只需要交4万的押金 , 有点像分享模式 , 不同的是还有其他后续的盈利点 。
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亚麻布损坏了 , 可以直接退给公司 。当然 , 布草免费租给你了 , 它的清洗工作也要找这家公司 , 这点不难做到吧?仍然要收清洁费 , 但也比市场价低得多 。
通过批量采购 , 该公司可以以较低的价格从工厂购买亚麻 , 并建立简化的清洁工作 , 这也可以降低成本 。
亚麻厂收到大量订单 , 现金流充足;酒店不再需要囤积亚麻布 , 节省了大量资金和清洁质量
得到了保证;而这家公司也从中赚取了丰厚利润 , 还将这些酒店的布草清洁全部揽在了手中 。以此来看 , 这个模式中每一位都是赢家 。
当然 , 如果仅仅靠布草清洗和收押金 , 这家洗涤工厂也做不到估值过亿了 , 他们真正赚钱的地方还在后端 。
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一家酒店的开业 , 当然不只有布草这一项刚需物品 , 酒店的卫生清洁同样也是一个痛点 。这家公司还提供了酒店清洁服务 , 还设立了评价系统 , 可以通过线上平台看到房间的打扫情况 , 这就杜绝了水壶煮毛巾、毛巾擦马桶之类的问题了 。卫生好了 , 客户评价就高了 , 回头率自然也就上来了 。
酒店内的桌椅、水龙头、电视、空调等等 , 坏了总需要维修、更换吧?这些酒店过去通过各种服务平台寻找维修人员 , 大一些的酒店就直接雇用一位维修师傅 , 效率较低不说 , 服务也得不到保障 , 而现在有了这家公司后 , 酒店可以通过线上雇佣这家公司的维修团队 , 节约了人力成本的同时 , 服务质量也得到了保障 。
还有一次性用品 , 比如一次性拖鞋、一次性肥皂、一次性洗发水等等 , 这些同样需要大量囤积 , 重复购买的产品 , 酒店单独采买同样得不到太多的优惠价格 , 但几十上百个酒店呢?和布草一样 , 当有了大批量订单之后 , 自然有就有和工厂谈价的底气了 。
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这几个盈利点做好之后 , 说他估值过亿可以了吧?不止这些 , 当有了足够的流量之后 , 开展酒店业务培训的课程、升级装修酒店、业务合作洽谈等等 , 这些都可以成为盈利点 。
这也就是他们敢于将布草免费的原因 , 当同行还在竞争洗涤布草的价格时 , 他们已经开始布局整个酒店系统了 , 这就是新免费模式的魅力所在 。
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