铖昌科技|陌陌探探后，挚文集团的新一轮增长靠新Apps和出海？( 三 ) 芯片|卫星|营收|it芯片

为什么说挚文集团出海渐入佳境？
一方面，探探在海外市场正在聚焦资源主攻重点市场，策略是通过非会员业务提升发展中地区的ARPU（平均每用户贡献收入），同时降低获客成本，追求有利润的增长，一季度在印尼地区的用户同比增长27% ， ARPU翻倍，收入翻了两倍半，日韩等地ROI较低则暂时收缩。通过市场结构调整，探探海外营收依然有望增长且利润将大幅改善，当其在一个地方跑通盈利后，就可以更加心无旁骛地进军更多海外市场。
另一方面，挚文集团新Apps的部分面向海外市场，比如主打中东市场的泛娱乐社交平台Soulchill也是ROI向即投入产出比导向的，一季度加大营收导向的运营力度，付费用户数和收入环比大幅提升。在形成一定规模后， Soulchill及时降低分成比例，亏损规模得以环比大幅缩窄。王力透露今年Soulchill的目标是在中东核心市场实现盈利增长，接下来将探索适合东南亚及南美的产品模式。

虽然海外业务还处在“摸着石头过河”的探索阶段，但显而易见挚文集团管理层对此正更加关注，且与其整体的新Apps矩阵战略形成协同效应，采取的是ROI导向盈利优先避免过度扩张，给人一种稳扎稳打的感觉。挚文集团以陌生人社交业务为基础，但同时也有直播等泛娱乐业务，其在海外的业务布局同样涵盖这两大维度，将在中国市场探索成功的“社交+娱乐”模式复制到海外，将构建起独特的社交内容生态，这也是其出海的长期竞争力。
写在最后：
日本“经营之圣”稻盛和夫有一句名言：

“据说冬天越是严寒，春天越是樱花烂漫。企业也好，个人也好，都要把逆境作为动力，实现更大的飞跃。 ”

稻盛和夫的京瓷集团正是抓住了石油危机、日元升值诸多危机，将危机转化为契机，在寒冬中布局，进而实现螺旋式上升。
为什么寒冬反而是企业转型的契机呢？经济不好现有产品销售下滑就会被逼着开发新产品，企业会节省经费重新回到创业期的高效率运转状态，如果裁员就可以精简机构实现企业瘦身，如果不裁员则会让员工上下一心同仇敌忾。总之寒冬下，企业自上而下都会充满凝聚力以及转型求变意识，进而孕育出创新。顺势而为很容易，逆势增长却很难，只有经历和扛住严寒的企业，才会真正走向伟大。
【铖昌科技|陌陌探探后，挚文集团的新一轮增长靠新Apps和出海？】挚文集团在精益经营的基础上，正在加速业务创新，新Apps、出海业务如同埋下的两颗种子正在积蓄势能，春天到来便可破土而出。