管理红利时代，越秀地产的数字化突围撰文/李惠琳告别高增长

文章图片
撰文/李惠琳
告别高增长，地产行业进入黑铁时代，房企的生意逻辑，从增量开发转向存量运营，资源获取转向精细化运营，开始向管理要红利。
【管理红利时代，越秀地产的数字化突围】管理红利如何抓？数字化是路径之一。
艾瑞咨询的数据显示，中国房地产的数字化能力在所有行业里排名倒数第二，仅次于农业。长期落后的数字化水平，有行业自身的特殊性。
“房地产从拿地到建造，再到物管，都需要广泛的人工参与，行业没有一个真正智慧建造的无人化体系，科技的注入还是很弱。 ”越秀地产数智发展中心总经理陈磊解释。

文章图片
越秀地产数智发展中心总经理陈磊
内外环境变幻莫测，数字化的价值凸显。正如陈磊所说， “在不确定的环境中，数字化是一个相对确定的趋势。 ”
越秀地产是国内最早一批拥抱数字化的房企， 2017年开始布局，迄今数字化已在开发、商业、物业、康养、城市更新等业务领域广泛渗透，初步实现“一切业务数据化” 。
在陈磊看来，数字化是房地产行业的必经之路，也是越秀地产的第二增长曲线。
大象转身
“三道红线”“土地两集中”等政策下， 2021年对于房地产是不平静的一年，上市房企中超七成利润没增长。
严峻形势下，越秀地产是保持稳健增长的少数者， 2021年合同销售额达1151亿元，首次突破千亿大关。营收和核心净利润同比上升24.1%、3.2% ，三道红线保持绿档达标。

文章图片
稳健的增长步伐与越秀地产精细化管理实施分不开。
“调控只会更规范市场，对于我们这种对管理要求很高的企业来说，会更具备生存空间。 ”陈磊说，面对行业挑战，数字化是越秀地产需要夯实的新能力之一。
对于越秀地产来说，将信息化、数字化技术推进精细化管理，最早可以追溯到2002年，采用财务信息化系统，用户财务数据核算、提升管理系效率， 2010年后，越秀地产开始在房地产业务领域全面铺开信息化系统， 2017年又升级为全局化的数字化战略。

文章图片
加码信息化、数字化背后，是越秀地产的规模不断扩大。
自2009年开启全国布局，越秀地产逐步从一家区域房企成长为全国性龙头，业务也更为多元，涉及地产开发、商业运营、物业管理、康养、城市更新、TOD等。
日益复杂多元的业务，传统的管理方式难以管控，数字化成了破局关键。
以打造一家数据驱动的智慧地产公司为目标，越秀地产启动“两擎双翼”+“创新驱动”的数字化战略：流程精益、数据资产两个管理工具为引擎，信息化、智能化两个技术工具为机翼，以共创模式推动多业态创新。

文章图片
其中数据解决的是经营状况下情上达，流程解决的是管控指令上令下行。 “一线数据要及时、准确、高效地传达给高层，同时高层根据数据做出正确的决策，再高效传达到一线，做到政令畅通。 ”陈磊解释。
地产行业重资产、体量大，业务模式又复杂，数字化转型如同大象转身，牵一发而动全身。