管理红利时代，越秀地产的数字化突围( 二 ) 撰文/李惠琳告别高增长

多元业态的特性，决定了越秀地产不能直接把原有业务搬到线上，需要借助开放的技术平台，快速构建和打通各业务场景。
“这个平台需具备适应性和融合性，通过灵活的开发机制，让我们小步快走，一边试验，一边纠偏，才能将产品打磨更好。 ”陈磊表示。
越秀地产数字化走得较早，缺乏可参考的模版，建设过程中涌现不少挑战。陈磊直言，其中最大难题是科技和地产之间的鸿沟，地产不懂科技，科技不懂地产。
于是，与合作伙伴共建尤为关键。越秀地产通过与金蝶的20年战略合作，保障其数字化进程有序推进。
“金蝶团队深度参与业务和数字化产品的梳理、拆解，直到落至我们的技术架构上，保证数字化产品最终的交付。 ”陈磊说。

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降本增效
目前越秀地产并行了130多套系统、十大数字化平台，基本打通了所有的核心业务。数字化打通任督二脉，带来的不是直接的业绩效益，更多是推动提效降本、辅助决策及风控。
财务共享中心的建设就是一个代表。
房地产是资金密集型行业，资金投入大、周期长，交易环节也涉及大量资金往来。
“在向全国发展阶段里，我们的销售金额不断的扩大，对于财务管控提出了更高要求。 ”越秀地产财务管理中心副总经理兼财务共享中心总经理徐建辉表示。

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越秀地产财务管理中心副总经理兼财务共享中心总经理徐建辉
在管理模式上，地产行业又以项目制为主，房企普遍以区域和分公司的形式来管理资源，形成各个独立的数据孤岛。业务数据与财务数据也未融通，拉低了管理效率。
2018年越秀地产筹建财务共享建设，目标是：先上线费控共享，之后攻克对公业务共享、应收共享，最后打造总账共享，实现财务共享闭环。
房开、商业、物业等各板块的数据标准、口径和属性等各不相同，打破部门系统之间的壁垒，不是易事。
“以收入共享为例，房开业务收入涉及多次收款环节，比如定金、分期收款、贷款回账，商业又涉及租金和零售收入，更复杂的物业，除了基础物业服务费，还有多业态经营收入，如何通过共享体系把所有收费业务标准化，这是一个挑战。 ”陈磊解释。
基于金蝶的苍穹平台进行定制化开发，越秀地产历时4年打造，财务共享平台完整上线，不仅覆盖所有板块财务共享，还实现流程的全线上管理。
陈磊用两个数字阐述财务共享平台的作用。一是从业务单据到财务核算凭证， 99%可自动生成，业财实现深度融合；二是银行收支单据实现0天自动对账，提高数据准确性、及时性同时，总部也能实时掌握分公司的资金使用、回笼情况和资金流向。
“这真正起到提高财务结算和清算效率，提高资金利用准确度的效果。 ”陈磊说。
据透露，财务共享中台统一对接各业务系统后，越秀地产的收付款业务纠错率两年来下降了4%以上。
此外，基于财务共享平台，管理口径的报表，出表时间由过去30天缩短至7天，财务口径、上市公司口径的报表也提效不小。
“报表出得更快，决策层和管理层在短时间就能看到公司实际的经营现状，知道的信息越准确，决策偏差度就越小，起到风险防控作用。 ”陈磊说。
财务共享也有效支撑了越秀地产的全国扩张。项目管理模式下，总部、区域公司、项目公司每层都需配备财务人员，随着项目不断扩张，人员也要同比例增加，紧缺问题凸显，加之财务运作标准的缺位，制约公司扩张。