在市场和技术都趋于稳定时,要么找到新支点,要么被收购 。
2012年,在虚拟化市场逐渐饱和后,VMware的软件许可收入增幅进入缓滞期,直到2016年跌至2.72%的历史低点 。有趣的是,同年,Gartner取消了X86服务器虚拟化基础架构的魔力象限 。对此他们的解释非常直接:
“这一市场已成熟,更多创新将会集中在公有云及容器技术上 。”
另一边,2015年对于云计算市场是一个极为标志性的年份 。
伴随亚马逊等公有云巨头的迅速崛起,那个时候的华尔街便给出预测——企业对于自身IT基础设施的支出将不断减少,大量业务将转移至公有云,而擅长给本地服务器做虚拟化的VMware,最终将被时代抛弃 。
与此同时,易部署、启动快的容器技术被Docker大力推广:作为“载着程序的集装箱”,它们可以从一个服务器灵活移动到另一个服务器,同时也不会破坏应用程序运行能力 。
因此,随着容器的流行,云原生应用大行其道,新一代应用开始部署在容器开源平台K8s上,正式进入了K8s时代 。其中,有些容器可基于虚拟机,而有些则可以直接基于裸机 。
这便意味着,未来虚拟机承担的任务量会大幅缩减 。
“一方面,笔记本与台式机市场在大范围萎缩,对虚拟化的需求在相应减少;另一边,数据中心与云端的虚拟化,大公司可以自己开发底层虚拟化平台 。因此,VMware的市场前景会受到很大影响 。”
一位半导体产业人士告诉虎嗅,无论是从云厂商还是民用市场,被收购是VMware最好的选择 。
“当然,他们的方案对于很多拥有数据中心的传统企业来说还是用处很大的 。”
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有趣的是,具备传统市场优势的VMware,并非没有对抗过公有云新兴力量 。
2013年,时任VMware CEO 的Pat Gelsinger(如今是英特尔CEO)曾在一个合作伙伴会议上告诉客户:“如果你把一个工作负载迁至公有云,你就输了,而我们就永远输了 。”
与此同时,他们也推出了自己的公有云服务 。很可惜,后来几乎没有任何水花 。
因此,2015年在被EMC以2.63亿美元收购后,VMware终于在组织与市场的强烈震荡中主动执行了新的生存法则——“打不过,就加入” 。
仍然是在2015年,一直把亚马逊视为轻量级对手的VMware,公开承认“亚马逊及其‘同类’是一种不可阻挡的未来趋势” 。
他们热情地与“亚马逊们”达成了合作——企业客户们不仅可以在新版本的AWS、Azure以及谷歌云上直接运行VMware 虚拟机和管理工具,甚至被允许“跨云使用” 。
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不断建立联盟与合作,向猛兽低头
此外,无论是2016年推出用来全面支持容器的云原生平台 Photon Platform,还是2019年可以跨机、跨云的云原生服务 Tanzu,都是VMware努力适应新战场的表现形式 。
一位云计算从业者毫不吝啬地称赞了VMware的“老当益壮”:
“别看他年纪大,但能够经历云技术的三次技术变迁——虚拟机、Open Stack以及K8s时代,还屹立不倒,仍然是非常厉害的 。”
事实上,自2015年以来,VMware过去7个财年的收入增长幅度还算稳定,一直维持自8%~11%左右 。但更令人羡慕的可能是VMware高明的赚钱能力——毛利率多年来一直维持80%以上 。
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