软件|半导体吞噬软件的600亿铁证( 三 ) PC软件|半导体|半导体吞噬软件

不得不说，作为并购与经营老手，博通习惯在收购后，保留核心高利润业务的同时，在人力支出与组织架构层面做必要精简。
譬如，有分析师向虎嗅指出，基于2B软件市场特点，无论是博通、CA还是赛门铁克，他们大型企业客户的重合度其实很高，而2B软件企业的大部分收入都来自于这些少量客户。
“Tan有一定技术功底，但也是善于提升公司市值的厉害人物。不过，他所到之处，惯常把低毛利项目都砍掉，长期研发也不能幸免。”
换句话说，从销售与管理团队的裁撤、部署，再到综合产品套餐的设计，都可以让博通减少大量支出。
而收购VMware，从以上各个角度来看，都是博通“由硬吞软，软硬兼施”战略的延续，前者核心产品拥有超过60%的可观利润率；此外，其在“软件定义基础设施 ”(SDI) 市场超40%的占比，有助于博通在数据中心综合方案市场争夺更多话语权。

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2020年底，VMware在SDI市场的份额一骑绝尘，数据来自IDC
当然，选择在当下这个时间点狩猎，也似乎相当精妙——
2022年上旬，在大量科技公司股价持续暴跌，以互联网与软件为首的诸多企业纷纷陷入增长危机，市值陷入阶段性低谷之时，陈博阳代表博通，无视负债等潜在风险，再次出手。
“他总是能踩对芯片行业的上升周期。” 一位分析师告诉虎嗅，这两年整个芯片产业处于高位，而软件显然处于低位。
“伴随着软件在数据中心市场愈加重要，如今芯片巨头把手伸向软件产业，是意料之中的事情。”
老将之困
从VMware暴涨的股价，可以探视市场对这家传统IT企业命运走向的感观。
不过，当获知VMware将第N次被卖掉的消息时，一位软件产业人士不禁发出“果然是PE主导的企业，摆脱不了被转手命运”的唏嘘。
【软件|半导体吞噬软件的600亿铁证】这家1998年成立至今的老牌软件企业，经历多次“变卖”——被EMC收购，再剥离再收购。
在没有被博通接手前，其一半股权掌握在戴尔创始人Michael Dell与著名PE银湖资本手中。而在VMware的收购史上，戴尔家族基金与多家PE在其中运筹帷幄，发挥了关键作用。
实际上，抛开资本运作，与博通备受瞩目的软件战略相比，产业内对VMware的发展评价充满了争议。
首先，在长达20年里，VMware一直是服务器虚拟化市场的绝对王者。
所谓虚拟化，就是用特定软件“仿真”出一台或者多台计算机硬件。简单来说，我们可以在一台服务器上“分割”出多台虚拟机。
因此比较明显，在数据中心市场，“虚拟化”可以在提高企业服务器资源利用率的同时，降低采购、运营与管理费用。而VMware，就是在服务器虚拟化技术上达到了登峰造极的地步。
譬如，多家咨询机构几乎给出了一致的数据：在x86服务器虚拟化领域，VMware保持着垄断性实力，市场占有率超过 80% 。
与此同时，在2012年之后，他们通过存储虚拟化产品vSAN，衍生出了超融合技术HCI（一种软件定义的IT基础架构），与竞争对手Nutanix一起领导着这个细分市场。

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在HCI市场，VMware与Nutanix一骑绝尘
然而，也正是在某个维度做到了独领风骚，VMware与历史上很多盛极一时的科技公司面临着同样的抉择：